烟草在线—吸烟有害健康！

管理工作中去，做到“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”。强化队伍建设，还要在提升队伍素质上下功夫，还要在提升团队向心力、凝聚力上下功夫，还要在为员工

品牌突破发展。要夯实市场基础，强化终端建设，提高消费者对品牌的认知、认可程度，切实加强信息采集反馈等工作，加快建立“精确信息、精准投放、精细管理

均质化精细管理》科技项目，结合原料质量稳定性的分析和相关工艺研究试验结果，总结出主要原辅料的波动范围及主要工序关键控制点工艺技术参数条件，从原料质量保障和制丝

注重提升内生竞争力转变。三是市场营销从注重拓展为主向更加注重巩固与拓展并重转变。四是企业管理从注重精细管理向更加注重精准科学管理转变。五是技术研发从注重产品跟踪研发向更加注重技术的前瞻性、引领性转变。六是

推动烟草企业又好又快向前发展。特别是要切实强化管理工作，更加注重精细管理，提升基础管理水平，创新管理模式，形成独特优势和管理特色，抓住

卷烟总销量的38.7%，占比提升6.9个百分点。　　四是积极开展卷烟精准营销。以“精确信息、精准投放、精细管理”为重点，将“中华”、“贵烟”等零售价在300元/条以上的13

特点及品牌经营实际，选择1—2个品牌规格，组织营销人员开展有创意、有实效的营销策划活动。　　推进营销创新。要不断完善“精确信息、精准投放、精细管理”的精准营销运行模式

;在扎实推进基础管理上水平方面进行了大胆尝试和有益探索，逐步建立起具有鲜明时代特色、适应企业发展的管理新模式，使管理工作逐步呈现出全面管理、精细管理的新局面。　　　聚焦

11.8%；便利店再次，销量比重6.8%。　　4、卷烟投放一品一策。在雪茄烟品牌投放上，实施一品一策。根据价位差异进行精细管理，促使品牌和市场

基层创优工作得到全面提升。　　三是流程顺畅，应用规范，努力实现精细管理。在专卖监督管理体系建设中，大理烟草以建设“活”的体系为切入点，突出理论与

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