烟草在线据《江苏中烟报》报道　　日前，在江苏中烟2013年工作会议上，蒋洪喜作了题为《稳中求进　创新驱动　管理增效　转型发展　奋力开创江苏烟草工业科学发展新局面》的工作报告，报告中说，2012年江苏中烟发展稳中有进。全系统科学判断发展形势，始终坚定发展信心，积极主动迎接挑战，着力解决突出矛盾，继续保持了持续平稳增长态势，企业各项工作取得新的成绩，登上新的台阶。

　　他说，2012年，江苏中烟面对宏观经济下行和市场环境变化带来的影响和冲击，及时提出了打造“品牌价值优势、产品特色优势、企业管理优势、队伍素质优势”和“稳价格、保市场、强品牌、促发展”的目标任务；各级各单位坚持实现“123和3个500亿”战略目标的信心没有动摇，确保“苏烟”、“南京”保持在“双15”行列的决心没有动摇，“高端产品规模化、规模产品高端化”的思路没有动摇，全系统始终保持了昂扬向上、奋发有为的精神状态，按照“稳价格、保市场、强品牌、促发展”的要求，高度关注骨干品牌市场发展，有效保证了卷烟的市场份额稳定，产品价格稳定；牢牢把握“全面提升、协调发展”的要求，技术创新、企业管理、党的建设、队伍建设、安全管理等工作都取得了新的成绩。企业发展建立在生产经营更加规范，企业管理更加科学，党的建设富有活力，队伍素质全面提升的基础之上。

　　总体看，2012年，全系统在国家局党组的坚强领导下，紧紧围绕“打造四个优势”的目标要求，团结一致、迎难而上，经受了严峻考验，战胜了各种困难，经济运行继续保持了平稳健康发展。全年累计生产内销卷烟201万箱，同比增加3万箱。实现销售收入523.97亿元，同比增长10.38%。全系统共实现税利390.29亿元，同比增长11.73%。江苏烟草工业综合竞争实力迈上了一个新的台阶，取得了效益增长的新跨越，培育了市场竞争的新优势，步入了科学发展的新阶段。

　　报告中说，2013年，江苏中烟务必要有坚定的发展信心，务必要有高度的忧患意识，时刻保持清醒头脑，理性看待成绩，清醒认识形势，客观分析问题，切实把“稳中求进、创新驱动、管理增效、转型发展”作为当前全面推进“卷烟上水平”、转变发展方式、实现科学发展的主线，坚持“立足高端、做精求强、积极扩张、全力做大”的发展路径不动摇，坚持“高端产品规模化、规模产品高端化”的发展思路不动摇，坚持做大做强品牌的发展任务不动摇，坚持“123”和“3个500亿”的发展目标不动摇，努力解决制约发展的矛盾和瓶颈，着力增强发展的后劲和活力。　

　　——稳中求进。全系统必须牢牢把握稳中求进的总要求，推进企业改革发展各项工作。稳中求进，首先要突出“稳”，紧紧抓住发展这一中心，不断推进卷烟上水平各项任务，努力保持企业持续健康发展。要保持平和理性的发展心态。客观分析形势，科学调整预期，坚定发展信心。要保持经济效益平稳增长。要保持品牌市场状态。要统筹协调整体工作发展。其次要突出“求”，不畏艰难，积极进取，争取主动。全系统干部职工特别是各级领导干部，要针对当前的复杂形势，主动迎难而上，保持奋发有为的精神状态，提高领导企业科学发展的能力，团结带领广大干部职工，勇于实践，勇于开拓，增强工作主动性、创造性和前瞻性，自觉在前进道路上攻坚克难，主动在化解矛盾中求得发展。第三要突出“进”，以“进”促变，以“变”促进，持续深化改革发展，以改革的办法解决发展中的问题，增强企业发展的后劲和活力。进一步把发展建立在尊重市场规律、有质量、有效益、可持续的基础之上。

　　——创新驱动。随着企业内外部发展环境的变化，江苏烟草工业实现平稳发展的内生动力，将由依赖扩增总量、提高结构，快速向依靠技术进步、创新驱动转变。在企业面临重大转折关头，全系统上下必须始终保持清醒认识和高度自觉，未雨绸缪，主动应对，抢占先机。在今后相当长的历史阶段，我们必须把创新摆在发展全局的核心位置，把创新作为应对挑战、赢得竞争、推动发展的根本动力，努力打造创新型企业。创新，要以品牌为核心，切实提高品牌的核心竞争力。要强化创新意识。要健全创新机制。要突出创新重点。要强化创新成效。

　　——管理增效。管理是企业发展的永恒主题和创新驱动的基础前提，要坚持不懈抓管理、上水平。按照建设“更加规范、更富效率”的要求，以“管理创一流”活动为统领，对标、贯标、创优、预算管理、绩效和量化考核为载体，大力推进管理增效，持续提升企业经济效益、运营效率和发展效能，把发展建立在高效管理基础之上。要依靠管理提升经济效益。要依靠管理提升运营效率。要依靠管理提升发展效能。　

　　——转型发展。针对当前企业进入转折时期，发展动力转换、约束条件变化、制约因素改变的客观实际，大力推进企业转型发展，这既是贯彻党的十八大精神的根本要求，也是企业顺应时代变化、突破当前发展瓶颈的必然选择。对此，全系统要有高度清醒的认识，自觉把转型发展作为工作的重中之重，努力实现“六个转变”。一是发展方式从注重效益增长速度向更加注重效益增长质量转变。二是品牌发展从注重总体规模和结构产品的数量性增长向更加注重提升内生竞争力转变。三是市场营销从注重拓展为主向更加注重巩固与拓展并重转变。四是企业管理从注重精细管理向更加注重精准科学管理转变。五是技术研发从注重产品跟踪研发向更加注重技术的前瞻性、引领性转变。六是队伍建设从注重强化执行力向更加注重调动人的积极性、主动性和创造性转变。

　　报告中明确2013年江苏中烟生产经营的主要目标是：卷烟生产计划规模201万箱，销售额同比增长10%，税利同比增长8%。

　　蒋洪喜强调，当前，企业发展面临的外部环境和竞争形势依然严峻，全系统务必要有坚定的发展信心，务必要有高度的忧患意识，时刻保持清醒头脑，理性看待成绩，清醒认识形势，客观分析问题，切实把“稳中求进、创新驱动、管理增效、转型发展”作为当前全面推进“卷烟上水平”、转变发展方式、实现科学发展的主线，坚持“立足高端、做精求强、积极扩张、全力做大”的发展路径不动摇，坚持“高端产品规模化、规模产品高端化”的发展思路不动摇，坚持做大做强品牌的发展任务不动摇，坚持“123”和“3个500亿”的发展目标不动摇，努力解决制约发展的矛盾和瓶颈，着力增强发展的后劲和活力。　

　　2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年。蒋洪喜强调，全系统要认真学习党的十八大精神，贯彻落实科学发展观，继续围绕“卷烟上水平”基本方针和“123”、“3个500亿”战略目标，以科学发展为主题，以稳中求进、创新驱动、管理增效、转型发展为主线，更加注重效益增长质量，更加注重品牌内生竞争力，更加注重市场巩固与拓展，更加注重精准科学化管理，更加注重技术创新引领，更加注重激发队伍的主人翁意识。要着力提升品牌竞争力，实现高端低焦新突破；要着力强化自主创新，提升科技创新新水平；要着力围绕品牌发展，创造市场营销新业绩；要着力优化烟叶结构，谋求原料保障新局面；要着力推进严格规范，促进管理水平新提升；要着力学习贯彻十八大精神，取得队伍建设新进步，奋力开创江苏烟草工业科学发展新局面。