烟草在线乌兰浩特消息　　红云红河集团乌兰浩特卷烟厂在二届二次职工代表大会上，厂长王保佳作的题为《站在新起点，聚合新能量，凝聚新精神，为实现企业新一轮发展奋力拼搏》工作报告，提出了“9423”发展目标，（即：单箱税利达到9000元，一类卷烟销售达到4万箱，实现税利23亿元）及牢牢把握发展这条主线，创“六个一流”，实现“六个提高”工作重点，科学系统的对2013年各项工作进行全面的安排和部署，重点明确，目标清晰，统领2013年企业发展全局。

　　职代会结束后，全厂迅速行动，掀起学习贯彻职代会精神落实厂长工作报告的高潮。

　　厂党委宣传科积极行动，用最快的速度，利用厂报紧急出版一期专刊，全文发表了厂长工作报告，为全厂职工深入学习厂长工作报告、落实报告精神，创造了方便有利的条件。各系统、部门集中组织职工学习讨论厂长工作报告，结合实际情况，制定新一年的工作具体保障措施。

　　制丝车间、卷接包车间以班组为单位，组织召开落实工作会。制丝车间针对厂长工作报告中提出的工作重点，布置了车间八项保证措施，并提出降低烟叶损耗提高出丝率、降低烘丝机出口水分偏差、提高设备运行效率、降低安全风险等十七项管理目标，确保厂长工作报告得到有效落实。卷接包车间以全面落实集团“八项管理”考核工作为指标，强化质量、设备、物耗、安全、节能减排等基础管理工作。由于二期技改项目的实施，车间面临时间紧、任务重等的生产压力，卷接包车间第一时间把厂长工作报告工作重点和“9423”任务目标在生产现场展版上展示，时刻提醒生产任务的紧迫性，增强职工使命感和责任感，鼓舞职工干劲，激励职工工作热情。并提出做好卷包设备的更新换代，积极配合设备的拆分、转移、安装、调试，合理安排好安装、调试时间，避免影响生产等相关措施。

　　技术改造办公室通过学习和讨论厂长工作报告，使部门工作目标更加明确，思路更加清晰。增强了全科人员全面完成2013年各项工作的必胜信心，部门人员也感到肩上的重担和压力。为了更好的完成2013年各项目标、任务，技改办公室以厂长工作报告为指导，以“务实、创新、发展、增效”为准则，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”作风，全力以赴、又好又快地完成填平补齐技改任务，做到生产技改两不误。技改办公室制定了填平补齐项目联合工房扩建工程和后勤保障中心建设项目实施具体目标和保障措施。集中优势资源、科学合理组织联合工房扩建项目实施，力争10月底前具备脱壳搬迁条件。

　　企业管理办公室提出以强基础、创一流、再提升，全面推进企业基础管理和卷烟生产上水平为目标的落实厂长工作报告措施。针对厂长工作报告工作重点和“9423”年度目标，企业管理办公室将积极发挥部门职能作用，继续强化企业基础管理，深入开展创一流活动，持续引进现代企业管理方法，全面组织开展创建优秀卷烟工厂活动，促进企业基础管理和卷烟生产再上新水平。企业管理办公室全面组织落实2013年度企业各项管理目标，横向分解到职能部门，纵向分解到岗位，确保企业总体目标得到有效落实。。

　　政工科以厂长工作报告为中心，牢牢把握发展这条主线，结合部门的实际，对全年工作进行了计划和安排。同时确定了2013年政工科的工作目标：“以提高素质、凝聚力量，鼓舞干劲，服务中心”为重点，创造性地开展工作，有效调动党员职工的工作热情，掌握思想动态，推动企业党建工作上水平、企业文化上水平，促进企业年度目标的实现。

　　技术监督科深入学习贯彻职代会精神，通过学习讨论厂长工作报告和落实职代会精神要求，人员统一了思想，提高了认识，部门结合工作实际，进一步发挥技术监督职能，及时转化集团技术标准，加强过程监督控制与质量监督。以“标准、制度、6S”为支撑，加强教育与监督管理，按《卷烟均质化精细管理》科技项目，结合原料质量稳定性的分析和相关工艺研究试验结果，总结出主要原辅料的波动范围及主要工序关键控制点工艺技术参数条件，从原料质量保障和制丝工艺、卷接包工艺方面，优化加工工艺指标、参数，并拟定满足均质化生产的标准化作业书。制定市场调研计划，研究制定6mg云烟（金呼伦贝尔）储备产品实施方案，开展配方及商标、烟用材料等设计工作。认真执行产品、烟用材料质量监督检验管理办法和技术标准，做到检验及时准确和信息反馈。

　　财务核算科将以厂长工作报告中提出的各项经济技术指标的实现为目标，紧紧围绕　“增产量、抓技改、上结构、创效益”的发展主线，不断转变思维方式，扩大管理内涵，充分发挥部门职能作用，扎实有效开展工作，确保企业任务目标顺利实现。2013年财务工作要在人才培养上继续加大力度，进一步深化全面预算管理，从系统的角度充分考虑全面预算管理与其他管理制度之间的衔接，实现全面预算管理与其他管理机制的融合，资金管理必须要突出全局性和前瞻性，要科学筹措与合理安排，以确保生产经营和技术改造的合理资金需求。严格按照资金监管的要求使用资金，确保资金使用安全。同时，深刻总结易地技改资金管理经验，增强风险防范能力，确保技改资金规范使用。继续优化资金管理模式，更大获取存量资金的增值空间，在上年开展协定存款的基础上，合理设定定期存款，力争较大幅度提高利息收入，为完成企业目标做出应有努力。

　　为保证企业年度生产经营目标的顺利实现，纪检监察科组织部门人员认真学习讨论厂长工作报告，并提出“突出领导责任，进一步增强党风廉政建设责任制的严肃性；突出教育防范，进一步增强领导干部廉洁从业意识；突出文化建设，进一步增强廉政文化的浓厚氛围；突出内部监管，进一步增强规范权力运作的自觉性；突出队伍建设，进一步增强纪检监察干部综合素质”的纪检工作保证措施。

　　安全、质量、节能减排、生产管理等部门，深深认识到部门所担负的责任，表示一定坚决贯彻厂长工作报告精神，始终把安全、质量、节能减排、生产管理作为全年工作的重中之重贯穿始终，确保万无一失。　

　　目前，全厂上下深入学习厂长工作报告精神，全厂职工正全力以赴向着厂长报告所描绘的2013年美好蓝图，立足岗位、奋发进取，为乌兰浩特卷烟厂全面建设优秀卷烟制造工厂而努力奋斗。