烟草在线—吸烟有害健康！

”教育活动，引导队员树立正确的世界观、人生观、价值观。以QC小组活动、志愿者活动、青年文明号、对标管理、专卖中队建设、现代零售终端建设为载体，不断提高全员的创新能力

水平。为大力弘扬“金叶亮剑筑磐石”这一乐山专卖战线创优主题，有力维护岁末年初卷烟市场的规范有序，全力确保乐山专卖对标管理目标任务的全面完成，为明年开局工作打下

在管理中的引领作用，从而促进安全管理水平不断提高。作为推行6S管理试点样板企业，江西中烟赣南卷烟厂按照公司“对标管理，持续改进”的要求，以动态对

。　　企业基础管理是项系统性工程，需要从各个方面入手，提升基础管理的能力。象对标管理、财务管理、节能减排管理等，都会影响到烟草企业的开支，影响到

和流程。按季开展对标工作，坚持从过程控制入手，注重工作流程优化，强化对标管理，卷烟营销运行质量和管理水平不断提高。　　三、创新提效

，促进服务质量的提升，让服务成为一个叫得响、过得硬的品牌。我们知道，对标管理作为一种先进的管理方法，有助于挖掘企业管理潜能，开展对标工作

管理，提高运行效率。加强资金监管，提高资金利用效率。加强电子结算管理，确保资金安全。继续深化对标管理，做好质量体系执行和持续改进工作。积极开展

、烘烤、收购、产品质量和服务全过程，实现了对标生产、对标收购、对标管理的标准化烟叶生产工作目标。在基地内组建烤烟生产合作社，在一些关键环节成立育苗、机耕、植保、烘烤专业服务队

；全面开展物流对标管理，在科学梳理物流各环节主要节点的基础上，以成本指标、效率指标、服务指标为重点，精确测算，明确标杆，实施对标

、绩效管理和对标管理瓶颈突破、工作作风改进和班组建设水平提升”三场“攻坚战”。根据目标任务的具体内容，办公室细化分解，明确了具体的牵头组织部门，每月由牵头组织部门

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