烟草在线—吸烟有害健康！

，减少浪费，追求卓越”的精益理念成为员工的自觉行为，形成员工自我改善的内生动力。二是广泛开展群众性的精益改善活动。各卷烟厂要围绕精益流程、精益目标，

精益改善的源头和发起点，各单位要认真分析数字背后的原因，真正明确向先进单位学什么、怎么学、怎么改、怎么提升。要关注指标的构成要素，切实加强过程管理

工作的支撑作用。二是强化精准作业理念，突出抓好对标创优指标的工序能力保证。三是着力开展精益改善，为全面提升企业管理效益提供有力支撑。四是培养工艺质量队伍，为企业创新

六西格玛、5S、TnPM等精益工具，积极实施精益评价，使精益管理落地。三是建立精益组织。从推动精益管理的领导机构，推进精益改善的执行机构，落实精益实践

探索与实践，将精益改善的理念和方法应用、延伸至QC小组活动的各个环节、各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值，促进目标的提高和企业经营绩效的提升，

增强企业向改革创新要红利、挖掘企业发展潜力、明确追赶目标的动力和能力；要强化对内传播，使精益思想深入人心，形成企业内部全体员工自发进行精益改善的氛围

，以“六个精益”（生产、设备、质量、安全、供应、能源）为重点，建立流程式对标管理模式，将精益改善的理念和方法延伸到生产、经营、管理、服务

3项。在今年的数字化转型工作中，物流配送中心的青年职工们积极发挥“乐捷工匠室”的平台优势，常态化开展“小改小革”、“四小建议”、“6S”现场管理、“全员精益改善”、精益课题

路上笃定前行，取得了一项项优异的成绩，获得了许多荣誉与奖励。2020年，组织开展的“一岗一卡一图在应急预案中的应用”项目获公司精益改善三等奖；

;笔者跟随乳源必背线送货车组，为沿线零售客户提供送货，体验韶烟物流人的“一心”服务特色。精益改善服务提质早上7点45分，笔者来到乳源烟草物流对接点时

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