烟草在线甘肃消息　　为深入贯彻落实2013年全国烟草行业企业管理现场会议精神，12月24日，甘肃省烟草专卖局（公司）组织召开了全省烟草专卖商业系统企业管理工作视频会议。省局（公司）、各市（州）局（公司）分管企业管理工作的领导，省市两级企业管理工作有关部门主要负责人及工作人员参加了会议。

　　会议传达了2013年全国烟草行业企业管理现场会议精神，介绍了兄弟单位精益管理工作先进经验，全面总结了全省系统2013年企业管理工作成效，深刻分析了当前工作中存在的问题，对2014年企业管理工作进行了安排部署。

　　会议认为，全面推进精益管理是进一步加强企业管理工作的重要部署，是建设一流企业的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手。同时，精益管理是减少资源和流程浪费、提高运行效率的有效方法和工具。

　　会议强调，要积极导入精益思想，通过推进精益管理，紧紧抓住优化资源配置这个关键环节，不断增强企业向改革创新要红利、挖掘企业发展潜力、明确追赶目标的动力和能力；要强化对内传播，使精益思想深入人心，形成企业内部全体员工自发进行精益改善的氛围；要通过“查、比、析、改、固、优”6字法有序推进精益管理工作，促进各项基础管理工作的深度融合；要通过建立精益组织系统，打造精益骨干队伍，健全精益评价体系，不断推动全员改善，实现“人”的参与；要识别价值流、形成发现问题的流程，评估提升机会、形成解决问题的流程，促进重点改善、形成持续改进的流程，不断推动“事”的改善。

　　2014年，甘肃省烟草专卖商业系统将全面导入精益管理理念，以快速响应市场、消除各种浪费、提升效率效益为主要目标，以精益营销、精益烟叶生产和精益物流为重点，将精益管理的理念方法逐步延伸至经营、专卖、管理和服务等各个领域，以“一识别二优化三改善”的方法，全面推进精益管理工作，构建精益管理工作长效机制。