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  • 盘活“第一资源” 打造“人才引擎”

    、迸发活力。   员工能进能出的改革,从市场化的劳动用工开始。近年来,衢州市局(公司)始终坚持公开透明的招聘用工机制,严格执行招聘
  • 踏平坎坷成大道

    主要靠日杂用品带和农村红白喜事用烟。而日杂用品的批发零售价格,他能做到与关林批发市场同价,不少客户图省事,大都从他超市购买日用品,顺便也把卷烟买了
  • 痛与乐都是人生的一部分

    的,我们是幸福的。复烤只是烟草供应链的一个环节,无其他企业购买原材料之苦,更无产品生产出来,走进市场竞争创造利润的艰巨销售任务之苦,
  • 加强特种设备管理就是关注生命管理

    单位,还可能涉及特种设备的设计、制造、安装、改造、修理、检验检测单位等多个主体。这也是特种设备事故在调查处理方面有别于其他生产安全事故的特点之一。   根据国家市场监督管理总局2017
  • 聚力提质增效 夯实发展根基

    ;:主动对接市场需求 科学优化供需结构   近年来,福建省烟草专卖局(公司)坚持深化烟叶供给侧结构性改革,坚持问题导向,突出
  • 管理技能提升培训短板问题与对策探讨

    满,无法进行临时性调整。属于制造型的企业,生产任务是根据市场订单来安排生产的,恰逢管理技能提升安排在生产任务饱和时,部分需提升的员工就无法参与
  • 试论建立以卷烟销售为中心的商贸集群

    清晰的反映消费者的消费动向,从而直观的对品牌、市场有更加清晰的反馈,让销售数据生动起来。   3.数据汇总的企业云平台   通过零售户的帐号数据,企业云
  • 关于加强烟草行业内控机制的思考

    改进这些,重要的便是引入风险评估机制。一、设定风险控制点,评估风险。对可能发生的外部风险以及内部风险进行预测、评估和确认,确定安全、财务、廉政、信息系统、市场
  • 坚守一颗美丽“红心” 洒落一路芬芳落英

    完成难度最大、客户工作配合度最差的线路。在之后3个月里,她加班加点地摸底调研、拜访客户,和市场管理员一起搭建自律互助小组,以点带面建终端,现代终端
  • 明年春色倍还人

    链条抓扶贫,这是我们扶贫工作的一个重要思路,经过多方努力,在确保多元经营有规模、有技术、有特色、有市场的前提下,这一思路已经落地生根、开花结果