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以客户需求为导向的“大服务”体系的构建
,才能保持和巩固当前
竞争优势
和实现企业可持续发展。因此,对客户需求信息的有效传递工作就显得成为重要。 1、建立客户服务需求的发现机制。客户需求的发现是衡量服务有效性
看“苏烟”向下延伸的品牌整合置换
一定的
竞争优势
。“苏烟(五星红杉树)”原来为“红杉树(软五星)”,零售价为20元/包,属于传统的烤烟型风格。这款
“1+3”品牌新提升——聚焦上海烟草品牌发展战略
)和原产地
竞争优势
的中式卷烟百年品牌的同时,着力保持“中南海”在国内市场中式混合型第一品牌的地位,深入挖掘“双喜•红双喜”(现“红双喜”已经与“双喜
红塔集团品牌高端突破之路初探
消费者着想的宗旨,站在服务于消费者的角度去做好红塔自己的有机品牌,以此挖掘市场潜力,赢得新一轮
竞争优势
。 红塔文化营销通过以“玉溪(庄园
云卷云舒 天高海阔——探寻“云烟”大品牌成长之路
的一方天地。构建品类是目前国内卷烟品牌细分市场、突出定位、寻求差异化
竞争优势
的常见做法,也是许多品牌成功的重要原因之一。“云烟”依托最好的烟叶资源,融入高原玫瑰、版纳香兰等香
“兰州”:二类烟价类中的“西部传奇”
,品牌排名位置与2011年一样,稳定在第8位的位置。正是基于这款零售价为160元/条的“兰州(硬珍品)”在二类烟价类中所逐步确立起的
竞争优势
挑战“500万箱”的现实压力
牌”、“骆驼”等其他卷烟品牌的规模
竞争优势
已然非常突显。 事实上,依托于中国本土卷烟市场的巨大需求空间,一批批在规模体量上仅次于“万宝路”的本土卷烟品牌已经先后诞生
关注一类烟市场领先者的发展策略
)”之后,“芙蓉王”销量规模第二大的主销产品,在零售价30多元/包价区现已经占据着一定的
竞争优势
;零售价为40元/包的“芙蓉王(软金
看“云烟”与“好猫”的系列化运作
不同重要价区占据
竞争优势
。在“532”和“461”知名品牌激烈角逐的大背景下,“云烟”的这种品牌系列化运作既有利于规模持续做大,又有利于价值持续提升,突破持续
品牌培育与货源限量供应的关系
关系,真正建立起“以我为主、归我管理、由我调控”的网络,始终保持相对
竞争优势
地位。保证卷烟商品在流通过程中实现经济价值增值,保证零售户的赢利水平。 随着卷烟销售网络建设
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