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客户经理分析市场、运作市场和控制市场的能力，亦是当前工作的重点。　　一是要提升客户经理分析市场的能力。要求客户经理能熟练掌握辖区基本情况，了解辖区销售情况，收集

;日常工作针对性不强，而客户服务、品牌培育及市场维护三大核心职能却未能得到有效发挥。　　2、受客户经理文化水平参差不齐的影响，直接制约着把握、分析市场能力的有效提升。部分

却不甘“当一天和尚撞一天钟”，他想用实干实绩为人生增添一份光彩，为辖区贡献一份力量。图为熊启军（中）与专销人员共同分析市场提升方案善于钻研

，数字化改革创新氛围日益浓厚。助力客户拜访、开展经营指导、分析市场状态；辅助执法工作、监控异常情况、优化行政许可服务；开展设备巡检、管控物流成本、跟踪车辆状态

。据资料，我国现阶段仍有少数企业受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解现代企业制度。仍然有个别企业仍不重视市场问题，不认真调查分析市场状况。一些企业家

的动态，根据市场收集到的大量原始资料，正确分析市场、把握市场脉搏。因此客户经理要牢固树立数字营销意识，提高对营销数据的分析，查找存在的主要

，开动脑筋，与时俱时，多了解市场、多分析市场、多为农村客户提供有力的帮助、指导和服务，只有这样才能帮助客户取得农忙季节的经营实效，让我们

的组合，重点分析市场承载能力和市场真实需求，以客户和产品的组合，重点分析订货频次等问题。与此同时，淮南市局（公司）始终

和客户需求，对部分终端客户通过查看金叶客扫码系统，对客户的销售数据进行分析和研判，全面分析市场销售动态。“营销的基础是服务，大家在日常工作中要树立

保供做好充足的准备。与此同时，做好宣传指导，以诚信互助小组为平台，与零售客户共同分析市场状态和发展趋势，指导客户科学制定好每一个订单；

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