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全员内管意识，对内管工作保持高度重视，达到源头预防、主动规范的目的，坚决杜绝不规范行为的发生。　　二是专卖人员监管技能提升。通过强化“内管数据分析模拟监管

;继续抓好内训师队伍建设和课程体系的开发，积极培养内训师和课程开发专家；要持续开展“师带徒”活动，以及各类技术比武和技能竞赛活动，抓好三支队伍技能

发展阶段和人的发展需求认识不足，对企业经营发展转型对于员工提出的新要求缺乏系统研究。另一方面，培训工作始终停留在较为简单的知识传授和技能提升培训上，只注重员工个人能力

，对于一般的学习培训、技能提升等不屑一顾。　　从工作态度看，绝大多数青年员工对工作热情饱满，信心十足，渴望在工作岗位充分展现自己的才华

致富工程示范店；开展“零售客户经营能力培训提升”活动，根据客户类型，全年举办5次营销技能提升培训班；开展“精品线路创建”活动，按照

管理“先进个人”、“先进集体”荣誉称号的重要参考依据之一，以此提高员工对安全活动的参与热情、对安全生产的关注力度、对安全技能的提升力度、对隐患自纠的执行力度。　　3、举办防震减灾知识讲座

精细化管理思想、具有精细化工作理念、具有精细化创新意识的“精细化”员工。　　2.把实施岗位培训作为推进精细化管理的重要方法。　　员工工作质量的提高离不开工作技能的提升，更离不开

;勇于开拓进取，努力干出成绩、干出实效、干出水平。要结合用工分配制度改革，加强岗位管理，抓好三支队伍建设，搭建技能锻炼平台，拓展技能

的实际情况作为衡量企业经济运行质量的重要指标，与企业的长远发展相结合，高瞻远瞩、服务大局。　　2、坚持品牌培育与员工技能提升相结合的原则。将品牌培育能力的提升，作为

技术革新改造活动，提高员工参与意识和专业技能的提升　　根据质量改进持续性、长期性的要求，积极探索，建立健全质量改进长效机制

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