烟草在线—吸烟有害健康！

和组织优势等“五大优势”，破解扶贫攻坚中的难题，搞得风生水起，有声有色，卓有成效。　　建设高质量特色烟区、骨干品牌的核心原料区

订购比例的目的。　　其次加强品牌培育工作培育好品牌、提升品牌特别是重点骨干品牌的宽度和市场占有率。　　1、以品牌宽度带动销售，加大重点品牌的培育力度，特别是对全国性

，节约供应成本。信息资源整合的关键是建立信息分享机制，工商企业要加强信息互通，针对目标市场协同开展关于市场消费总体情况、重点骨干品牌发展情况的深入研究，

，重点还是骨干品牌，都要做到一视同仁，不两眼看待，给品牌的相互成长，提供良好的机会和平台。要一视同仁，不亲疏

紧俏货源。用实际行动赢得客户的信赖和尊重。三是培育好品牌，对卷烟工业企业负责。实施重点骨干品牌精准营销。紧紧围绕国家局“大市场、大品牌、大企业”战略要求，努力促进重点骨干

骨干品牌需求的新型、优质烟叶原料生产基地。围绕对口卷烟工业企业骨干品牌对特优品种的需求，生产出满足红塔集团高端名优品牌“红塔山”和“玉溪”的优质特色烟叶。　　红塔集团当家品牌“红塔山

”成为福建卷烟工业“做大做强”的主导品牌。　　2006年初，国家局提出了“两个十多个”，即“加快培育10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌”。福建中烟确立把“七匹狼

，巩固持续增长的发展势头，江苏中烟任务艰巨，压力巨大。　　行业品牌格局的调整与苏产品牌自身发展的压力那题。行业品牌发展规划从重点骨干品牌，再到“532

品牌价值传播的支点，是重点骨干品牌历练与成长的舞台。发挥客户作用，面向消费者培育品牌是终端建设的关键所在。要调动零售客户培育品牌的积极性，以提高利润的现实

;2009-2013）　　　（1）2009-2010年全球卷烟格局　2009年“20+10”全国重点骨干品牌销售2400万箱、同比增长15%；占全国卷

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