烟草在线—吸烟有害健康！

;做到因事设岗、能岗匹配；　　三是人才储备机制，积极探索人才库建设，不断拓宽员工职业发展晋升渠道，做好各类人才储备、后备干部储备，

学习是组织学习的基础，员工的创造力是组织生命力的不竭之源，自我超越的精要在于学习如何在生命中产生和延续创造力。自我超越是五项修炼的基础。　　烟草工业企业可以通过通畅职业晋升

晋升完善上对积极参与全员营销人员给予一定的倾斜。　　2、建立长效运行机制。建立健全各项管理措施，规范内部管理。围绕销售月度、季度、年度的销售数量和销售结构，使营销人员收入

，别无选择，期待的是工资和休假；有的人会说将工作视为职业而工作，为了薪酬和晋升，期望的是更多的特权和更多的金钱；而在

;巩固学习成果，并作为员工考核和晋升的重要依据之一。几年来，该局（公司）在各项工作取得长足发展的同时，也造就了一批高素质的员工队伍

;一年一评比，每年按分值排序计入本人档案，并作为自己将要晋升岗位的依据，每个人都有选择岗位的机会，每个人都有被淘汰的可能，从而调动

、2011年三次获“云南中烟工业公司技术能手”荣誉。张良还因在2012云南省第八轮职工技术技能大赛中获“技术状元”称号及“云南省五一劳动奖章”而直接晋升为高级技师，填补了玉烟没有电气高级技师

裙带关系等不正之风，打开了竞争、以能力业绩晋升的良好风气。这一点极大激发了各级员工的创造热情，使三星企业至今充满活力和进取精神。三星公司老板李秉喆、众多亲戚在三星服务

力资源管理目标，最终为建立科学、公正的岗位竞争环境打下基础。　　3、以能力、水平说话。首先，要通过薪酬激励、晋升激励、目标激励、参与激励、培训激励、情感激励、绩效评价等激励

;通过薪酬激励、晋升激励、目标激励、参与激励、培训激励、榜样激励、情感激励、绩效评价等激励方式方法，不断深化改革，健全和完善优胜劣汰的竞争机制，激发专卖人员

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