烟草在线—吸烟有害健康！

，企业必须建立完善真正以市场需求为驱动的工业供应链，及时、精准地响应新营销模式提出的要求。这不仅是赢得当下市场竞争的现实需求，更是奠定未来竞争优势的战略考量。

做好生意的难度更大。那么，在这种情况下，如何保住自己的竞争优势，留住更多的顾客，抢占更多的市场？侯贵利的做法是：用好手艺吸引

、消费环境的要求也越来越高，作为竞争优势相对弱的食杂店，如果形象不好、陈列杂乱，生意只会越来越差。”麦瑞香说，“店面形象更好了，小店

，市场表现抢眼，竞争优势突出，这反映出的是中国高价位卷烟市场品牌竞争格局已经逐渐趋于成型。它们各自分别属于“白沙”、“黄鹤楼”、“云烟”、“黄金叶”、“南京

的区隔不明显，价格定位也没有形成更加合理的梯次，300元价位的重点规格的竞争优势不突出，在新一轮的激烈竞争中，如何适应行业品牌政策，

为“MEVIUS”，并自2013年年初正式实施。　　帝国烟草综合考虑增长潜力、盈利状况、竞争优势等因素，将品牌划分为“成长品牌”（主要集中在卷烟品牌上

“中华”五个之最和原产地竞争优势的中式卷烟百年品牌；着力保持“中南海”国内混合型第一品牌地位，深入挖掘“红双喜”喜庆文化内涵和“熊猫”独有品牌价值。上烟集团出品的“中华

　　烟草在线专稿　　随着国家对烟草行业的重视，烟草企业要想取得竞争优势，除做好营销策略外，税款节流也同样重要。烟草行业应在遵守现行税收、税法政策的同时进行

，强调业务间的关联度和整体竞争优势。通过剥离非核心业务，全面打通烟叶生产、卷烟制造、渠道供应、终端建设，从过去的品牌对品牌的竞争过渡到产业链对产业链的竞争格局。行业

铺不得不选择退出。那么，对于资金实力不够雄厚、经营管理基础薄弱、竞争优势不够明显的中小零售店铺来讲，应采取那些竞争营销策略与周边的大型商超进行抗衡，赢取属于自己

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