烟草在线—吸烟有害健康！

员工的积极性、主动性、创造性还有待进一步提升。四是对标工作的实效性和贯标工作的实用性不够明显，科学规范地抓好过程管理还有许多漏洞和不到位的地方。五是职工培训形式单一，内容缺乏针对性

和考核程序的透明化，最大程度地减少主观意识对考核工作的干扰，充分发挥绩效考核对管理提升的激励作用，运用信息化提升对标工作的实效性，科学测算

企业经济效益，使得基础管理水平明显提高，夯实烟草企业发展基础。当下，烟草行业开展对标工作，就是为了降低生产成本，提高生产效率明智之举

，配送中心各项工作都有流程，每个环节都有数字，作业过程的各个关键点全部量化、制度化。他们还结合山西省局（公司）贯标、对标工作

创建优秀基层单位活动中，贵定卷烟厂卷包车间和动力车间均位列贵州中烟第一名，创优、对标工作取得较为显著的效果。卷包设备运行效率同比提升11.5﹪。重视抓好员工

，甚至还把一些年纪较大、素质较低的人员安排到内管岗位。尤其是当前在全省推行的对标工作，对定员定岗方面有着严格要求。在人员相对紧张的情况下，一些单位往往就削弱了内

;塑造人。发扬艰苦朴素、自力更生的良好作风，唤起了员工对团队的关注度和对企业的忠诚度，也支持了对标工作。三是激发队伍活力，成就人。先后打通专业管理类、专业技术类

，有效提升了资产管控水平。同时，烟草企业积极开展对标工作，着力推进对标活动，充分发挥目标引领作用，使得烟草企业清楚哪些基础管理存在着

;因为管理创新能够减少生产性资金投入，能够提高各种资源的利用效率，从而扩大烟草企业的经济效益。这些年来，烟草企业围绕着管理创新，开展了贯标与对标

;增加烟草企业的收益。现在烟草企业开展的贯标、对标工作，就是减少企业生产成本，增加烟草企业经济收入的有效方法。烟草企业实施的标准化、规范化、制度化，就是管理创新

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