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，要搭建好成长平台，构建培训体系，进一步重视青年员工培养。”高建军的党课，引起了大家的思考和讨论。青年党员齐高航第一个站了起来：“作为

。通过定期公示积分排名，“正向激励+反向倒逼”双向发力，“积分制”管理成为青年员工培养、监督的重要途径以及检验青年员工成绩的重要依据。对积分排名靠前的要给予奖励

成才中面临的问题为切入点，通过问题设置了解青年，准确把脉青年所思所想，使青年员工培养工作更具针对性。机械设备类、财经审计类、法律法规类、生产工艺类、电气维修类

行家队伍，2016年，南通烟滤嘴公司成立“张雪松劳模创新工作室”，以平台建设为抓手，加大青年员工培养力度，加快创新成果转化应用

小组成果发布会。　　云南中烟党组成员、副总经理夏开元到会讲话，指出QC小组活动是锻炼青年员工、培养管理和技术人才的重要平台，对提质增效有着重要作用。他强调，

要做到“具体问题具体分析”，针对不同的岗位有针对性地开展技能培训。　　提升“教学素质”，挑选优秀的青年员工作为“师带徒”发展对象，将青年员工培养成技术骨干。在

，对青年员工的人生负责。　　其次，着眼未来，激励塑造青年员工。烟草企业应该高度重视青年员工的培养，以“精益人”人材育成体系为载体，以精

座谈交流。综合分析问卷调查和座谈交流的情况，目前在新进青年员工培养管理上主要存在以下几方面的问题：　　2.1　新进青年员工缺乏基层一线岗位培养锻炼，职业心态

、青搭配开展技术攻关的“师带徒”模式和“创新工作室”“青创园”等平台，加大对青年员工的培养力度。通过群策群力分析问题、相互启发、补强短板，青年员工得以迅速成长、脱颖而出。在

;对工作缺乏深入的思考与创新。（二）从员工管理角度分析。以笔者所在的上饶市局为例，部分单位出于人员短缺、岗位变动、青年员工培养等现实因素考量，

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