烟草在线—吸烟有害健康！

，科学编制《全市系统对标指标库》，形成“自上而下、分层支撑、全程对标、全员改善”的全方位覆盖的“三层三类多维”对标运行体系，科学有效的保障机制破除了制约创新

;不断提高投资回报率。坚持实施低成本发展战略，完善大预算管理机制，合理制定成本费用目标，大力推进对标管理，科学编制预算，增强预算的准确性

卷烟物流管理水平全面提升　　公司成立物流中心，通过精益物流服务于精准营销开展工作，整合物流资源，梳理业务流程，强化基础管理，科学

，制约了财会队伍的发展。　　二、加强烟草商业企业基层财务管理的建议　　1、硬化部门预算约束。　　1）结合对标指标科学编制预算，严格按照“两烟”目标任务、定岗

;做好政策、资金、人才、项目的接续帮扶，科学编制2023年全省行业乡村振兴项目预算2645.31万元，涉及89个项目、76个村。省际帮扶：行业大爱无边

，也让工商零协同下的品牌培育有声有色。为着力践行品牌培育的职责，江苏省局（公司）科学编制全省品牌发展规划，落实三级品牌共育机制

与素质”等四个方面41项指标，科学编制《县级局（分公司）高质量发展评价表》，引导全体干部职工更加突出质量，更加注重效益和效率

有机结合，在发展战略指导下科学编制烟草商业企业“十四五”发展规划。　　处理好发展战略和烟草专卖管理的关系。战略着眼于烟草企业健康平稳发展，专卖管理着眼于对烟草市场的有效控制

，使得高质量发展成为现实。二、科学编制好“十四五”发展规划。“十四五”发展规划，对于烟草行业来说意义深远，需要烟草行业从业人员结合国家“十四五”发展规划，

局（公司）强调，各单位要合理制定本单位的经营目标和重点工作任务，科学编制经营管理预算，保障经济持续稳定健康运行。　　农业方面

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