坚持创新主体地位 积极搭建发展平台
青海省海东市烟草专卖局(公司)根据省局“建立完善科技创新机制、加快创新工作平台建设、积极推进多维度创新”的目标要求,坚持高点起步,高位谋划、高效推进,搭平台、建机制、抓落实,为创新工作开展提供了坚强的组织保障。
高点起步,搭建创新发展平台。明确多样化创新平台建设思路,成立市局(公司)创新工作室及县级局创新小站,完善区域创新主体。同时借以行业对标结对政策契机,与安徽省马鞍山市局(公司)开展结对共建工作,进一步打通产学研交流的深度与广度,为孵化更多创新项目、打造活力迸发的创新高地提供了平台保障。目前,共建帮扶活动全面覆盖市局、县级局两级管理主体,涉及17个部门、单位,双方已合作推进2项管理创新项目。通过马鞍山市局的合作帮扶,市局(公司)对标指标提升率达到92.86%,其中8项指标位居全省前三。
高位谋划,完善创新体系建设。市局(公司)以管理诊断堵点问题为突破口,构建全市系统“3+4+1”创新管理体系。以调动各业务领域参与积极性,打通各业务领域互联通道为目标,建立组织策划组、项目攻关组、融媒宣传组三个创新主体,确定创新沙龙、创新研讨、创新培训、创新项目四种创新活动单元,采用“听证会”模式搭建创新改善平台,全面推进各层级创新管理工作持续发展,创新发展格局逐步成型。
高效推进,完善创新管理机制。以目标为引领,突出质量意识、精益意识,将流程管理、精益管理、科技创新管理等与业务有机融合,引导全体干部职工加快自主创新意识转变,推动全员创新、全面创新。修订印发《全市系统创新工作室管理办法》《QC小组活动管理办法》《合理化建议管理办法》提供制度保障,大力开展创新项目,畅通职工合理化建议通道,科学编制《全市系统对标指标库》,形成“自上而下、分层支撑、全程对标、全员改善”的全方位覆盖的“三层三类多维”对标运行体系,科学有效的保障机制破除了制约创新的思想障碍和制度藩篱。
持续激发创新活力 大力培养创新人才
市局(公司)始终坚持“学习+实践”相结合,加强创新人才和青年人才培养,不拘一格发展人才、使用人才,营造尊重知识、崇尚创新氛围,激发创新活力。
创新气氛日趋浓厚。全市系统开展年度创新项目立项、引进课题项目评审,组织召开QC活动成果、精益课题成果发布,让不同类型项目同台竞技,各领域业务百花齐放、异彩纷呈,营造了创新活动“争先创优”的浓厚氛围,全体干部职工创新热情得到有效激发。
创新动能持续增强。以“以需定培、以培促学”的机制为抓手,丰富培训内容,拓宽培训方式,开展师带徒、网络课程等培训活动。以创新知识为先导,先后举办精益六西格玛、管理创新知识运用等培训班,组织青年人员积极参加省质协质量管理小组、质量信得过班组培训,持续激发全员创新内生动力。截止目前,市局(公司)共开展5次创新管理培训活动,参与培训人数每次10-30人,全市系统创新工作室人员培训覆盖率达到92.3%。
人才汇集百舸争流。围绕“队伍能力提升”的建设目标,各领域人才积极参加各类竞赛,在营销、专卖技能竞赛中获得团体一、二等奖。多人获得行业、省级技术能手称号,众多高素质人才齐聚一堂,为扎实推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质创新队伍提供人才保障。
创新动能加速释放 创新成果不断涌现
向科技要动力、向创新要活力。市局(公司)主动融入青海烟草高质量发展大局,围绕卷烟营销、专卖管理、综合管理等中心工作,坚持创新驱动引领,持续挖掘创新潜能,聚焦特色鲜明、要素聚集、活力迸发的要求,加快推进项目立项、过程管理,加大成果转化、推广及引进引用力度。各主营业务领域持续利用课题研究成果丰富解决问题的方式和手段,创新成果在企业生产经营活动中的驱动作用有效发挥。
“十四五”开局以来,全市系统已开展QC课题12项,精益课题7项、科技创新项目2项,管创课题参与率达到24.8%,2021年,《基于预算定额标准体系改进的全面预算闭环管理研究》被评为“全省系统精益管理优秀课题”,《对标工作规范》被评选为全省系统“十佳流程(标准)”,《提高质量管理体系文件执行率》获得全省系统优秀QC成果一等奖。近年来,全市系统每年均有两至三项的课题成果在全省系统获奖。市局(公司)连续三年在全省质量管理小组成果发布会中获得优秀组织奖。创新驱动,激发了高质量发展的无限潜能,汇聚了高素质队伍的强大合力,创新成果遍地开花。
唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜,下一步,海东市局(公司)将继续坚持以高质量发展为核心、系统谋划推进创新工作,注重成果应用,推进管理融合,全面提升企业群众性创新活动实效,在开拓与创新的道路上踔厉奋发,勇毅前进。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题