面对复杂多变的内外部形势，今年以来，江苏省烟草专卖局（公司）将稳增长放在更突出位置，根据客观实际作决策、出实招，靠实打实的改革红利、创新活力，帮助零售客户纾困解难，稳定市场预期，助力稳住宏观经济大盘，高质量发展取得显著成效，多项主要指标达到历史最优水平，经济运行保持稳中有进的良好势头。

提高政治站位，把握一个“早”字

不谋全局者，不足谋一域。

“我们必须立足大局看问题，把工作放在大局中去思考、定位。要坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，坚决扛起稳定宏观经济大盘的政治责任、经济责任、社会责任。”江苏省局（公司）党组书记、局长、总经理刘根甫表示。

格局关系全局。江苏省局（公司）党组提高政治站位，着眼长远发展，坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，高效统筹疫情防控和生产经营，超前谋划、科学应对，推动高质量发展和高水平安全良性互动，努力保持经济运行在合理区间。

江苏省局（公司）提高运行调控的前瞻性和针对性，突出一个“早”字，灵活把握需求变化，提早抓好产销衔接，调控提前发力，把握好宏观调控的时度效。

今年年初，他们抓住元旦和春节有利时机，下好“先手棋”、打好“主动仗”，适度加快节奏，灵活实施“一地一策、一县一策、一品一策”，有效满足市场需求。在这个良好基础上，江苏省局（公司）坚持科学调度，根据全年销售安排，抓进度、保落实，全力保障卷烟市场供应。

从数据出发，用数据决策。江苏省局（公司）注重市场状态的监测预测，密切关注销量、结构、税利、库存、价格、零售客户毛利率等关键生产经营和市场状态指标动态与趋势变化，丰富预测模型，优化预测机制，不断提升数据质量。

根据数据，江苏省局（公司）加强经济运行调控，做好货源组织和精准投放工作，让不同层次的消费需求得到满足，进一步激发品牌发展活力，坚持不懈推动企业高质量发展。

保持战略定力，突出一个“合”字

逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。

保持定力，增强信心，集中精力办好自己的事情，是应对各种风险挑战的关键。江苏省局（公司）党组强化战略思维，保持战略定力，把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，更好统筹发展和安全，牢牢掌握发展主动权。

面对复杂局面和多重挑战，只有依靠各项举措协同发力，才能更好地打牢“稳”的基础、拓展“进”的空间。按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，江苏省局（公司）依靠一个“合”字，举措形成合力，效能不断释放。

聚焦市场，稳定预期，确保供应链畅通循环。

江苏省局（公司）持续深化供给侧结构性改革，从供给端发力，加大精准调控力度，处理好规模与结构、数量与质量、速度与效益的关系。一方面，以市场为导向，优化供给结构，满足消费者多样性需求；另一方面，加强工商对接、部门合作、区域协同，保障货源供应稳定，增强零售客户经营信心和赢利能力。截至9月末，江苏省卷烟零售客户综合毛利率达到12.07%。

担使命，强监管，推动市场环境和秩序持续向好。

保持经济平稳运行，离不开专卖管理的保驾护航。江苏省局铸牢专卖利剑，把法治思维、法治方式、法治措施贯穿专卖管理全过程，抓紧抓实卷烟打假打私特别是重特大案件查办工作，最大限度压缩非法卷烟生存空间，最大力度铲除非法卷烟滋生土壤。

今年1~9月，全省共查办涉烟违法案件20688起，查获违法卷烟5.44亿支，总案值6.49亿元。6月28日，江苏省局联合省公安厅成功破获涉6省10地的地下假烟商标包装印刷案，抓获犯罪嫌疑人48人，有效遏制了重点领域假私卷烟活动高发势头。

抓项目，促转型，用活用好改革关键一招。

江苏省局（公司）加强改革创新的设计统筹、进度统筹、效果统筹，适度靠前发力推动重大项目落地落实，蹄疾步稳推进重点领域和关键环节改革创新工作。

区域物流建设项目加快落地。今年年内，全省区域物流运行体系将如期建成，届时江苏烟草商业物流生产力布局将得以全面优化，以南京、苏州、盐城、徐州四个区域物流中心辐射全省的“集中仓储、统一分拣、分级配送”模式将有效形成，并进一步凸显规模效应和成本优势。

与此同时，江苏省局（公司）积极融入行业一体化数字产业链供应链，加大全国统一卷烟营销管理平台、专卖监管平台、二维码统一应用项目等试点任务的推进力度，促进数字化转型取得更多实质性成果，以创新撬动效能之变。

展现担当作为，彰显一个“稳”字

保市场主体就是保社会生产力。

终端一头连着零售客户的生计，一头连着大众消费，是保持市场循环活力的重要“血管”。提振终端经营信心与内生动力，区域经济才能气血畅通。

在关键时出手，于要害处发力。“稳住市场主体，就能为稳住基本盘提供有力支撑。”江苏省局（公司）坚信。他们坚持以人民为中心的发展思想，把握一个“稳”字，采取更加有效的措施，真敲实锤，有“准星”地落实落地举措。

依托数字筑基的“线上阵地”，他们一方面利用“金丝利·家”平台和金丝利微信公众号，不定期开展面向零售客户的经营情况调查和面向消费者的市场需求情况调查，快速高效获取鲜活信息，提前谋划销售策略和服务举措；另一方面着力发挥“金丝利·通”零售数据作用，定期分析终端销售、市场消费变化，全面精准把握市场动态和消费动向，提升满足市场、满足消费的能力和水平。

依托“互联网+”，数据动能充分释放，江苏烟草商业把握消费动向、把准市场脉搏，积极响应上下游客户需求，促进市场供需平衡。“云端”的延伸，解决了疫情在客观上给品牌培育、有效供给等造成的堵点、难点问题。

变外部压力为发展动力，靠的不仅是数字化的智慧手段，更是全省烟草商业系统知难而进、担当实干，逢山开路、遇水架桥的应对能力。

货源，原本只是一组组冰冷的数字，通过烟草物流送到客户手里才有了温度。上半年，江苏多地出现疫情反弹，部分道路封锁，打通“最后一公里”至关重要。特殊时期，江苏烟草商业多地物流条线成立“应急保供突击队”，针对不同区域防疫政策采取不同配送对策，在做好疫情防控工作的前提下，多股力量拧在一起，力保生产销售平稳有序。他们启动应急送货调度机制，制定“一城一策”的差异化配送方案，干部职工夜以继日、加班加点，想尽一切办法做到“能送尽送”。

江苏烟草商业上下一心、齐心协力，零售客户在有效供给中收获稳稳的幸福。同时，扎实牢固的市场基础，加上稳定高效的供应链，也让工商零协同下的品牌培育有声有色。

为着力践行品牌培育的职责，江苏省局（公司）科学编制全省品牌发展规划，落实三级品牌共育机制，巩固完善工商零共同服务消费者的营销体系，依托与区域物流中心相匹配的四大区域市场，持续推进品牌培育一体化、货源投放一体化、市场调控一体化，更好发挥全省统一大市场作用，推动营销资源向重点品牌、优势品规集聚，形成了集群化培育品牌的强大合力，大品牌发展格局在江苏市场日益凸显。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。“前进道路不可能一帆风顺，我们将切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，大力弘扬伟大建党精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，全方位推动高质量发展，以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代！”刘根甫说道。