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的目的。　　入职培养体系的打造，为新员工快速融入企业、适应环境、胜任岗位、成才成长提供了有效的机制保障。　　推行积分制管理模式　　“小齐，你‘成长平台’上的积分

班组”建设提供了坚实的制度保障。　　　四是优化班组及员工成长平台。为加强对卓越班组建设工作的有力支撑，有必要在员工成长平台的基础上进行改造，开发出班组建设及员工成长平台

知识系统学习、工作任务承接、挑战项目攻关为载体，为青年员工提供历练成长的平台，旨在优化工厂人才队伍建设机制，进一步丰富人才储备。去年，常德卷烟厂

，策划“青蓝育人”培养体系，组建青春梦之队，建立青年专业人才库，以揭榜挂帅、项目参与等形式，搭建各类人才快速成长平台。统筹干部“选育

青年干部，全力推进年轻化、知识化、专业化干部队伍建设。一是为青年干部搭建健康成长的平台。通过老带新、岗位交流、跟班学习等多种方式，促进青年干部完善岗位必备的基础知识

，无不展现着员工奋发有为的昂扬斗志。为激发企业创新活力，韶关卷烟厂围绕如何选好、用好人才这一重点，不断优化完善培养模式，搭建员工成长平台。实施六级

点，以青年人才成长平台为补充的“1+3+1”人才发展体系，开展岗位交流，打造人才输送高地。搭建培育平台，重构队伍建设“新样式”。搭建高端

”，打造人才提升“直通车”。制丝车间搭建“多元化”人才成长平台，进一步扩展技术岗位竞聘平台、创新平台、质量平台等通道，结合青工特点与成长模式，定制

可堪大用的栋梁之才。要深刻理解国有企业性质和责任，珍惜公司提供的学习成长平台，尽早成为许昌烟机未来发展可堪大用的骨干力量。最后，参加开班仪式的全体人员共同宣读

的职业化零售客户建设体系。一是成立一个客户兴趣小组。给零售客户搭建自主成长的平台，将工作的重心由要客户成长，转变为客户想成长、客户要成长。对零售客户进行兴趣爱好摸底

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