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精益求精的思想引入日常管理工作中。　　二是切实落实责任到人到岗。从细化岗位入手，以岗定责，以责定人，构建完整的岗责体系，充分发挥岗位的管理监督作用

操控水平。探索推广以机台为中心的自主管理模式，促进设备运行效率的有效提升。　　二是梳理技术人员岗位管理标准。修订完善技术人员动态管理办法，加强设备技术人员的动态管理

职责定位，规范岗位管理，不断优化人员结构，提高专卖队伍整体素质，提高依法行政、依法执法的能力和水平”的工作思想。　　通过全面推行“行政执法责任制

加工安全、稳定、有效运行。四是岗位管理精细化。开展岗位达标、专业达标知识培训、技能培训，确保岗位安全无事故。五是设备管理精细化。定期维护、审核、修订设备设施的操作规程，落实

，逐步实现岗位资格与聘任使用、岗位管理和薪酬待遇的有机结合；坚持以人为本，激发员工活力，积极开展岗位练兵、技能比武；开展精益管理培训、精

员工们能够在尊重劳动、尊重人才的环境中更好地成长。此次竞赛不仅是员工个人的技能水平综合体现，更是公司近年来不断推动人事改革，实施岗位管理的成果体现。

生产目标考核细则》进一步明晰各级领导岗位、管理岗位、生产操作岗位安全职责；梳理、规范、健全安全责任体系，将公司下达的“九无一控”目标指标根据各部门岗位职责层层分解

整改情况”四个维度考核，将目标指标分解到部门、到岗位、到人员，做到“人人有指标、件件有落实”。　　四是岗位管理与实际工作相结合。重新梳理岗位说明书，切实做到

岗位绩效考核实施细则》。同时，通过体系日检查方式，指导各部门根据实际情况、结合不同岗位类别和特点，制定客观、明确、有针对性、符合岗位管理要求的考核标准

）试点工作相结合，围绕“磐石工程”，做到从部门到岗位管理规范、运行有序，号召全体员工集中智慧、高效行动，深入到零售终端和消费者中去

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