烟草在线定南消息　　为更加有效保障卷烟营销、专卖管理、队伍建设等各项工作要求的落实到位，江西定南县局四项措施开展好精益化管理工作。

　　一是开展精益管理文化理念宣贯。把精益管理文化理念深植于员工心中，使员工掌握、了解、领悟精益管理的特点与方式。县局（分公司）领导干部发挥表率作用，理解、领会与运用好精益管理文化理念，以精益求精的工作态度与严谨认真的工作作风落实各项要求，引领良好的精益管理风气，使干部职工摒弃老框框、旧观念，消除自满情绪和畏难情绪，把精益求精的思想引入日常管理工作中。

　　二是切实落实责任到人到岗。从细化岗位入手，以岗定责，以责定人，构建完整的岗责体系，充分发挥岗位的管理监督作用，促进精益管理的岗位化和责任化。使每个部门、每个职工都明确各自的工作目标、要求、标准等，建立从部门到个人权责清晰的工作标准体系，形成责任明确、奖罚分明的“责任链”；对不能严格履行职责的，要根据相关制度追究责任，确保层层有压力、工作有动力、事事有落实。

　　三是切实制定并落实好各项规章制度。将各项制度深化、细化、优化，为推行精益化管理提供行为准则，营造出一种无形的约束力。同时，建立有效的监督机制，县局领导担任监督者，切实把好关，推进制度有效规范落实。

　　四是有效推动各环节的高效顺畅。明确工作开展的事项、时限以及质量要求，安排合适人员承担各环节工作，做到人才与岗位的合理匹配，并明确“责”与“权”，解决岗位间推诿扯皮现象，促进部门之间、岗位之间相互配合、相互支持，增强团体协作能力。