烟草在线江西消息　　为进一步深化用工分配制度改革，促进岗位绩效考核工作机制化、常态化，近日，江西中烟南昌卷烟厂根据《岗位考核实施意见》，结合2011年度模拟考核情况，下发了《关于2012年度岗位绩效考核相关事宜的通知》。

　　2012年度岗位绩效考核范围为全厂在岗职工，其中，中层干部考核由厂长担任组长的考核小组根据中层干部年度考核得分进行排名。普通员工考核由人力资源科组织实施。各部门严格按照部门内部员工岗位绩效考核实施细则实施员工年度考核，人力资源科根据部门人数、年度目标责任状考核、以及课题组推荐意见，拟定各部门考核优秀指标数提交岗位绩效考核领导小组审议，并对各部门工岗位绩效考核情况进行核实汇总后，提交岗位绩效考核领导小组审定。

　　员工年度岗位绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职。企业根据员工的考核结果进行相应的岗位工资升降档次，并推荐年度明星员工和优秀员工的评定评选。年度岗位绩效考核结果将与员工见面，考核者总结员工本年度考核期内的工作亮点与不足，提出未来绩效改进方向。

　　为客观评价员工工作态度、能力及贡献，把握员工工作执行和胜任情况，该厂在先后出台《关于开展岗位考核的指导性意见》、《岗位管理办法》、《岗位考核实施考核实施意见》的基础上，于2011年依据结合工作标准、分级放权考核、分月考核和分类考核的原则，实施岗位绩效模拟考核。2012年，针对去年各部门岗位绩效模拟考核情况进行深入调研、分析，认真总结经验和不足，围绕模拟考核中出现的问题组织、辅导各部门修订、完善《部门岗位绩效考核实施细则》。同时，通过体系日检查方式，指导各部门根据实际情况、结合不同岗位类别和特点，制定客观、明确、有针对性、符合岗位管理要求的考核标准，选择科学、合理的考核方法，优化部门岗位考核指标。