烟草在线汉中消息　　近期，陕西中烟汉中卷烟厂深入开展精益管理，在设备管理方面采取改进措施，进一步提高设备精益化管理水平，切实提高管理策划能力和执行力，为创建一流卷烟工厂注入新的活力。

　　一是推进生产维护体系规范化建设，优化维护资源配置。在生产一线全面推广可视化维护保养标准，有效提升职工的设备操控水平。探索推广以机台为中心的自主管理模式，促进设备运行效率的有效提升。

　　二是梳理技术人员岗位管理标准。修订完善技术人员动态管理办法，加强设备技术人员的动态管理，促进技术人员成长，提升设备管理水平，为创新发展提供技术人才保障，实现创造价值最大化。

　　三是寻找短板，开展攻关，创新工作方法。增强创新观念，发挥聪明智慧，鼓励生产一线人员对设备保养和维护的工具、保养方法及工作模式进行改进和创新，激发职工工作活力，推动提质增效升级。

　　四是建立快速维修手册，加强维修人员培训。撰写收集设备故障案例库，完善关键部件快速维修手册，并以单点课等方式进行培训交流，提升技术人员技能，缩短设备维修时间，提高设备管控能力。

　　五是量化精益设备管理指标。对卷包设备运行效率、单箱制造费用等十二项重要的设备管理指标进行任务分解，细化到个人。运用现有信息化手段科学统计分析，确保数据的真实性和有效性，不断改进、优化、提升设备管理。

　　六是细化完善考核，营造正向竞争氛围。通过看板、通报等形式对生产效率、六源清除、故障数据、计划完成进度等情况进行公示，使工作业绩公平透明，起到激励先进、督促后进的作用，为推动工厂跨越发展不懈努力。