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。　　措施二：突出“精”的观念，选择符合需求的培训内容　　组织培训前应精选培训内容，不应追求“大而全”，而应注重“少而精”。培训内容应具有层次性

建立统一的组织结构。组织结构应从机构设置、人员配备、工作职责、岗位说明等方面进行统一，因为当前基层站所的人员力量配备、工作流程和监管模式上均不尽相同，基本上是“大而全

真空和制度盲点；有的在制度措施上追求大而全，对上级出台的制度全文照搬，不结合实际进行细化，缺少针对性和可操作性，导致“牛栏关猫

下树上所有的鸟，最终只能是一个也打不着，一个文化想打动所有人的心，最终也只能是一句空话。　大而全的品牌文化就是没有文化，也无法深入人心

;行业电子商务将成为发展主流　　中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而全”模式转向专业细分的行业商务门户。第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于

经营者的思维定势。大而全、小而全的经营，是计划经济中上下认同的模式。市场经济是综合化发展的，不过这更多的是一种宏观的态势和整体格局，微观领域往往要靠专业化取胜

专注于功能的强大忽略了本地区工作实际，要把数字化平台建设与核心业务流程再造、管理方式升级、专业化分工等工作结合起来；三是不能建设那种“大而全”的系统，忽视

，来反向验证那些大而全的方案，到底是不是真本事。“哪怕这个点很小，但你如果能给工人建立一种信心，告诉他们真的能用智能技术解决复杂的，

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