烟草在线—吸烟有害健康！

，对于我们整个卷烟销售任务的完成和各项指标的实现有着不可替代的重要意义。这就要求我们基层烟草企业以及客户经理必须转变卷烟营销服务作风，树立起企业与营销服务对象是一家、帮助业户搞好

，能够为烟草企业输送综合型、专业型、实用性人才，有效解决当前烟草企业特别是基层烟草企业队伍整体实力不强，工作质量和效率不高等突出问题。在进一步优化队伍结构的同时

的利用率，有效推进整个基层烟草工作更好的发展，应当纳入到我们基层烟草企业与专卖管理部门的研究范畴中来，成为我们重点解决的一个难点问题。　　2、“常规”专卖

　　众所周知，烟草企业在运行与管理方面必然会遇到诸多困难和挑战，特别是基层烟草企业更会遇到诸如品牌研发与培育、市场营销与服务、业户维护与管理、经营秩序整治与规范等方面的问题

可持续发展的关键。信息时代的快速发展，给基层烟草企业的整体工作带来了新的机遇与挑战。近年来，行业内部通过工商分离和强力推进“大集团、大市场、大品牌”的发展战略，

队伍建设是实现企业可持续发展的关键。信息时代的快速发展，给基层烟草企业的整体工作带来了新的机遇与挑战。近年来，行业内部通过工商分离和强力推进“大集团、大市场、大品牌

的依存度现状，主要呈以下几个特点：　　首先，当前零售户的依存度主要来源于行业行政手段。基层烟草企业对零售户的管理服务，过于依赖于行政手段

终端维护队管理工作。　　制定《基层烟草企业市场终端维护队员考核方案》，进一步明确目标任务，细化工作要求，奖优罚劣，奖罚分明，真正

，对于提升企业发展能力，促进烟草行业持续健康发展具有重要作用。本文粗浅地分析了基层烟草企业纪检监察工作存在的问题，并从提高认识、健全制度、完善机制、创新举措等方面

基层烟草企业就必须牢牢地抓住“教育”和“实践”两个方面，实功实做，确保实效。　　②烟草企业目标管理使考评有了客观标准。岗位目标的实现是员工德、才、能、绩综合的结晶。因此

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