烟草在线专稿　　众所周知，人才是实现企业发展的决定性因素，也是我们各项事业得以稳步推进所依靠的力量。多年以来，我们烟草企业全力实现用人机制与管理模式的变革，努力营造人才引进与使用多元化发展的新格局和新氛围。特别是当前一个时期，诸多烟草企业纷纷打破传统用人体制的束缚，开启过去极为封闭的用人通道，面向社会、面向公众，以招聘等更具竞争力的方式引进和吸纳各类人才。这种做法既解决了烟草企业用人方式和渠道单一、僵化的问题，打破了企业用人环境呈现出“一潭死水”的不利局面。又能够为企业从业队伍及时补充新鲜“血液”，使得从业队伍整体实力得到全面提高。

　　尽管如此，我们烟草企业在“惜才”、“爱才”、“用才”、“护才”等方面还存在着不完善和不到位的地方。特别是在人才的引进、使用与管理上还应当更加科学化、实效化、规范化、精细化，烟草企业应当着力解决在人才使用与管理方面存在的机制过于僵化、措施和手段过于单一、激励与评价方法较少等难点问题，不断改革和完善用人机制与办法，努力推动企业人才资源管理工作提档升级，进一步优化人才队伍的整体结构，注重加强人才管理的培训与建设工作。从而，真正确保烟草从业队伍管理等方面的工作实现更大的突破与深入发展。

　　一、科学使用人才对烟草企业所起到的积极作用

　　从宏观的层面来看，烟草行业的进步与发展需要依靠烟草人来实现，行业运行体制与机制的创新，行业发展总体目标的确定，各个方面突出问题的解决等等都需要烟草人来实现和完成。从微观的角度来讲，无论是卷烟经营企业运行与管理，还是卷烟品牌研发与培育，亦或是卷烟零售市场维护与管理也需要依靠烟草从业人员来具体实施与推进。科学使用人才对于整个烟草企业的发展有着极其重要的促进作用，如何正确认识人才引进、使用和管理工作应当引起烟草企业的高度重视，成为一个重要研究课题。

　　1、人才的科学使用与管理是应对复杂环境的重要举措

　　面对当前错综复杂的行业发展形势和环境，烟草企业需要拥有强有力的依靠力量，在确保烟草企业对控烟形势深入分析研究的基础上，能够采取更为有效的措施和策略加以应对当前复杂不利的局面，真正打破烟草企业发展面临的困境，实现企业各项发展中路突围。这种情况下，烟草企业只有科学使用人才，才能进一步增强企业发展的决策力、凝聚力、创新力，有效解决企业运行与管理方面存在的突出问题，科学谋划和统筹企业正确的发展方向。特别是高素质、高能力人才的引进和使用，可以从根本上改变烟草从业队伍的发展理念，既能有效稳定整个烟草从业队伍，确保企业持续稳定发展的大格局，又能有效消除从业人员思想情绪上产生的波动，不断提振烟草人干事创业的信心和整体实力。

　　2、人才的科学使用与管理是提升企业水平的必然要求

　　一直以来，我们烟草企业始终都在努力提升自身的建设能力，不断优化企业发展环境，以期达到不断做大做强烟草企业的目的。但是受到烟草行业用人体制的影响，烟草企业队伍更新换代处于极为不利的局面。特别是人才的引进、使用，业务活动的开展以及各项事业的推进相比，其呈现出相对滞后的发展态势，导致优秀的人才无法被有效地吸纳到烟草队伍中来，队伍整体实力提升较缓慢，队伍的提档升级也无法得到有效实现。这种情况的出现，对于烟草企业提升发展水平来说极为不利，既影响到了烟草企业推进市场化转变的整体水平，又在一定程度上制约了企业创新转型发展的进程。因此，烟草企业必须从加强和重视人才的引进与使用入手，确保能力强、素质高、品行优的优秀人才能够真正充实到烟草企业各个战线和岗位上去，为推动整个烟草企业的发展注入更多的力量。

　　3、人才的科学使用与管理是解决突出问题的有效途径

　　众所周知，烟草企业在运行与管理方面必然会遇到诸多困难和挑战，特别是基层烟草企业更会遇到诸如品牌研发与培育、市场营销与服务、业户维护与管理、经营秩序整治与规范等方面的问题，这些问题的解决需要我们烟草从业人员来完成。如果一个烟草企业拥有较强战斗力和业务能力的人才队伍，那么其在解决和处理各类复杂疑难问题，进行科学决策等方面的能力也相对较强。反之，各类型人才相对缺乏，整体实力相对弱化的卷烟经营企业在处理和解决难点问题方面的表现也会不尽如人意。应当说，采取科学的方式方法引进和使用各类优秀人才，能够极大改变烟草企业的发展状态和队伍精神面貌，极大激发烟草从业人员的活力，全面提升各项工作质量和效率，使得整个烟草企业的建设与发展更具创新力、实效性和竞争力。

　　4、人才的科学使用与管理是优化队伍结构的重要手段

　　我们知道，烟草企业引进人才的主要目的是使用人才，因岗择人，按职选人，因才用人，将引进的人才安排或充实到最适合的岗位或部门，使人才在不同的岗位上更好地发挥自身作用。从这个层面来讲，烟草企业应当注重强化人才的科学使用与有效管理，坚持以点带面，循序渐进，合理优化的原则，通过人才的科学使用来切实转变队伍的工作理念和作风，着力解决队伍整体实力不强，创新意识缺乏，业务水平较差等方面的突出问题，进一个步优化队伍结构，努力提升烟草企业从业队伍的整体实力和水平，推动企业各项工作再上新层次，取得新成效。

　　二、做好人才使用与管理工作的几点对策

　　对策一：在“留”字上做文章　为人才成长提供平台

　　留住人才是烟草企业加强人才管理的前提条件，也是检验烟草企业队伍建设水平的一项重要内容。实际上，从事烟草企业管理的人都知道，企业各类优化人才的引进相对来讲较为容易，难点是在能否留住人才，能否赢得人才的认可，能否确保人才安心工作，为推动烟草企业建设与发展贡献力量。因此，烟草企业应当在留住人才上下工夫、出实招。留人要有“规”。烟草企业应当从强化制度建设的层面做起，结合当前烟草企业队伍管理的现状，建立健全一套切实可行的留人办法，通过制定留人机制和各类优惠政策，确保烟草企业引进和使用人才工作更加稳定高效。留人要留“心”。烟草企业应当坚持以人为本，以情感人，以事触人。特别是在与各类人才建立良好关系的同时，要重视人才的诉求和想法，实施更具人性化的管理措施，为各类人才创造展示自身能力和水平的舞台。

　　对策二：在“广”字上下工夫　为人才使用畅通路径

　　烟草企业要在人才引进方面不断拓展渠道和途径，努力构建多方式、多途径、多角度的“立体式”人才引进和吸纳格局。烟草企业要在引进实用型人才上下工夫，依据当前烟草企业队伍建设、岗位特点、职能设置以及业务开展等相关层面的要求，采取公开招聘、定向招考、岗位竞聘等有效方式，有针对性地选择和引进那些符合企业管理与建设需要的各类人才。烟草企业绝不能只顾当前利益，不顾长远发展来考虑人才的引进与使用，更不能主观随意或者过于盲目地引进和使用人才。应当坚持客观公正，透明公开、按需择优的原则，选拔那些敢担当、有作为、素质高、能力优、事业心强的优秀人才，使之逐步成长为烟草企业发展的骨干和中坚力量，为烟草企业全面健康发展提供强有力的人力资源支持和保证。

　　对策三：在“实”字上打基础　为人才锻炼创造条件

　　人才的管理要讲求实效，绝不能搞形式主义或者做表面文章。否则，将极大地降低人才的使用效果，直接影响到人才作用的进一步发挥。烟草企业必须结合自身实际来科学规范地使用和管理人才队伍，在为引进的人才创造更为有利的发展空间与平台的同时，既要坚持履行相关的用人机制与制度，还要切实把握企业发展的实际，本着求真务实的原则，做实做细人才管理工作。同时，烟草企业还应当进一步加大人力资源储备工作力度。着力解决企业在人才引进与管理方面存在的难点问题，努力形成或健全人才储备机制，对人才按照决策、管理、专卖、营销、综合等不同类型进行科学分类管理，明确人才储备的努力方向和工作重点。构建更为科学合理的、动态的人力资源库，对纳入其中的人才给予高度关注，切实加强培训与管理，努力提升人才的能力和水平，使之成为推进烟草企业发展壮大的后备力量。

　　对策四：在“活”字上搞突破　为人才流动拓展空间

　　用人应当讲求“能者上，庸者下”。实际上，人才的使用与管理不是一成不变的，也不是僵化呆板的，更不是只进不出的。烟草企业所开展的人才使用与管理工作应当动态的、不断调整和变化的。从这个角度来讲，唯有引进或应用竞争机制，在岗位安排、窗口服务、人才选择、职务任用等诸多方面开展有效的竞争与评比，才能有效增强人才队伍的积极性和工作活力，才能最大限度地发挥人才作用，全面提升工作质量和效率，真正推动整个烟草企业各项工作向纵深开展。大家知道，树立坚持以人为本，突出竞争的原则，在岗位选择、人才使用等方面实现有序竞争，才能做到优胜劣汰，提拔和选用有真才实学的员工充实到各个岗位，淘汰那此业务能力差，工作效率低的员工，才能切实优化从业队伍结构，提升烟草从业队伍的整体实力。从而，确保整个烟草企业队伍建设保持不竭的生命力和良好的成长性。

　　综上所述，烟草企业应当“珍惜”现有的人才资源，因为人才是我们烟草企业实现变革和迎接挑战的依靠力量，也是实现烟草行业长足发展的宝贵财富。因此，烟草企业必须高度重视人才的使用与管理，着力化解人力资源管理存在的突出问题。发现人才，尊重人才，爱护人才，为各类人才发挥作用创造更加有利的条件，使之推动烟草行业在创新变革的进程中走出一条新路子。