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的授权，这是权力合法性的基础。二要明确决策程序。三要明确决策规则。实行决策前的论证制、决策中的“多数制”和决策执行的责任制。四要明确决策内容。对于“三重一大”范围的决策事项，

。　　决策团体。在决策前，决策团体要进行调研，对决策事项进行符合性、可行性、必要性、拓展性论证，各成员所讲的汇总才形成决策意见。在这个阶段，决策团体有

，形成重大决策事项110项，做出重大项目安排32项，大额度资金支出35项（包括5个捐赠项目），选拔任用科级干部5名。开展

。坚持将重大决策事项纳入合法性审查范围，在作出重大决策前，必须进行法律风险评估，进一步提高公司重大事项的民主化、科学化决策水平。加强制度管理丁作。健全完善制度管理

不负责任。我们有关部门工作政策性强，因此就应该注重增强调研的能力，决策事项、处理事情不能想当然，拍脑袋。我们回顾过去的一些工作，在推行中难度大

更好地承担法规重任。内部法律顾问和其他法规人员共同组成行业内部的法律服务团队，前者重在法律事务研究和对重大决策事项与重要规章制度、文件提出法律意见。　　（三）

领导岗位职责的必备法律知识，遵守约束领导决策的程序性规范，谨慎识别决策事项的法律风险，力求发挥领导干部的模范带头作用；继续深入开展法律“进班子、进

考核评比管理办法》、《湖南省烟草商业系统车辆配备使用管理实施细则》、《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》、《全省烟草商业系统重大决策事项决策的实施细则》、《湖南省烟草商业系统投资项目管理

员工切身利益的决策、事项，办公室要加强与相关部门的沟通协调，主动参与决策分析，把信访消除在萌芽状态。要继续加强政务值班，特别是节假日，做到

，又能集思广益，使决策真正体现了群众的意志，保证了决策的科学性，也为决策的顺利执行打下了坚实的基础。公开内容细致化。将有关决策事项，

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