烟草在线—吸烟有害健康！

，针对“瘦肉精”的监管链条看似完备，号称有“十八道检验”关，但实际上隐患重重。其暴露的企业内部监管缺失，也给我们的专卖内管工作敲响了警钟

，以理想信念教育为核心，以爱党爱国爱社会主义为主题，组织开展了“感党恩跟党走”主题系列活动，在企业内部唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好

开展调查研究分析的基础上，召开降本增效专题会议，全力推进全员、全要素、全过程的成本管控和精益管理，深入挖掘企业内部潜力。　　一是坚持高标准、高起点、高质量

　　烟草在线专稿　　引：基础不牢，地动山摇。作为企业内部最基本、最细小的规则和标准，基础管理成为烟草行业转变发展方式、提高经济运行质量和效益的重要途径之一

　　烟草在线专稿　　引：创先争优是推动行业各项工作再上新台阶的重要管理方式之一，一方面，创先争优对企业内部而言，能进一步夯实企业基础管理

，“好猫”对同企业内部的“猴王”、“延安”等二类烟产品规格和三类烟产品规格的品牌整合置换就是属于这种“贴牌式”品牌整合，这种“贴牌式”品牌整合对于做大“好猫”品牌规模具有重要意义

绩效一定程度上得到提升，企业内部运营与管理基础也因此得到进一步夯实。　　但笔者发现，当前仍然有许多企业存在一个普遍问题，或者说是走进了一个误区，

、能上能下的制度支撑，是促进企业内部人力资源优化整合、合理流动的有效方式。　　一、员工岗位动态管理的原则　　员工岗位动态管理应该遵循“公平竞争，择优选拔”、“动态管理

　　烟草在线专稿　　引：企业文化建设渗透于企业生产经营管理之中，又流溢于企业生产经营管理之上。在企业内部，企业文化无处不在，如影随形

;“进一步理顺企业内部流程，适当增加一营销线人员调动企业资源的权限，增强一线营销人员服务客户的能力和水平”。　　这些要求，不由得让人拍手称快、击节叫好

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