烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为贯彻落实2016年全国烟草工作会议精神和国家局关于“为行业税利增长贡献一个百分点”的要求，河南中烟工业有限责任公司高度重视，在开展调查研究分析的基础上，召开降本增效专题会议，全力推进全员、全要素、全过程的成本管控和精益管理，深入挖掘企业内部潜力。

　　一是坚持高标准、高起点、高质量，制定工作方案。全面强化成本效益观，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标贯彻于降本增效工作方案的全过程，从指导思想、基本原则、组织领导、考核内容和方法、具体要求等方面对降本增效工作进行详细安排、周密部署。

　　二是坚持重细节、重过程、重结果，扎实有效推进。树立集约节约发展理念，坚持抓大不放小，既要西瓜又要芝麻，使勤俭节约、反对浪费成为全体员工的应有品质、应尽责任。强化价值创造观，紧盯目标与资源，全面优化提升资金、资产、资本、投资、资源等管理，不断扩大盈利点，开辟增长点，转化拖累点，止住出血点，一点一滴降成本，千方百计增效益。着重在实物消耗、能源消耗、资产管理、资金管理、费用管理等生产经营七大重点环节的28个类别细化分解，严控各项非生产经营性开支，以点带面、全面排查，精心组织、广泛动员，加强沟通、定期通报，营造氛围、严格规范，形成降本增效合力，力争实现拉动税利增长贡献一个百分点的目标，从而支撑和保证整个企业健康持续发展。