烟草在线专稿　　引：基础不牢，地动山摇。作为企业内部最基本、最细小的规则和标准，基础管理成为烟草行业转变发展方式、提高经济运行质量和效益的重要途径之一。基础管理上水平，既是实现卷烟上水平的重要保障，又是夯实行业持续健康发展基础的客观需要。烟草行业要想实现突破，就应当认识到基础管理之于企业建设与发展的重要作用，通过提升企业的基础管理水平，进而全面提升企业的综合实力。

　　为进一步深化改革，提高企业的综合竞争实力和快速反应能力，整合公司技术、管理和人力资源，提高同质化加工水平，与国际烟草生产准则接轨，向国际标准和国外先进水平靠拢，烟草企业要把工作重点放到积极采纳国际和行业先进标准，整合、完善企业标准，提高工作效率，全面提升基础管理水平上来。为此，烟草企业要建立创新型标准体系的构想。创新型标准体系，即以国家标准GB/T（15496、GB/T（15497、GB/T（15498、GB/T（19273为框架，以行业标准YC/T（177为基础，建立起以标准体系为基础平台，借助信息化手段，将国家标准和公司特点全方位结合的新型标准体系。为合理安排标准体系建设进程，要将创新型标准体系的建立分为五个阶段，分步骤的进行分解，通过深入开展调查研究、建立健全标准化管理机构、加强标准知识宣传贯彻及编制标准体系建设规划和计划等多想措施建立健全了一整套包括技术标准、管理标准、工作标准等在内的标准体系。

　　烟草企业标准体系建立后，为使公司标准体系突破固有模式，更加科学、有效、规范，公司与省标准化研究院共同研制开发公司标准化工作管理系统，以信息化手段管理标准体系。经过近四个月的设计，开发出包含标准模板、标准信息服务系统、标准制修订工作OA系统三大模块的标准化管理系统，实现标准制修订审批管理、在用标准预警信息管理、标准体系动态管理等功能，有效满足国家局标准体系管理的要求，实现与国家、地方标准文献库的有效对接，确保了公司所有在用标准的准确性、时效性。

　　标准体系的建立，使烟草企业生产经营平稳发展，运行保持良好态势；让烟草企业运行机制更加完善，工作更加富有效率，从生产任务的制定到落实，每一个环节都有相关的部门、人员进行层层落实，具体到每一个员工都有明确的职责和量化的任务指标，生产环节中的每一个问题都能够在短时间内得到有效地解决。