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，深入推进精益物流建设，强化精益管理，将QC小组活动作为中心“管理创一流”工作的一项重要内容，激发广大员工参与质量管理的积极性和创造性，大家

和QC小组活动等方式开展攻关，加强成果推广应用，持续提升成本管理水平。

等方面阐述了QC小组活动过程中各环节的要求，深入浅出地将QC写作方法、QC活动流程传授给学员，对学员提出的QC活动中遇到的问题一一做了耐心解答和指导，并结合

小组活动实践中，应用精益管理工具，不断发现问题、分析问题、解决问题，不断推动各项生产经营管理业务向更高标准、更高水平迈进，持续提升企业精益管理水平。

，不断优化工艺参数，提升工艺技术保障水平。　　根据工艺技术难点和短板，创新开展科技项目研究和精益QC小组活动，群策群力解决生产经营过程中的难点

点，积极部署企业管理工作，不断打造新的经济增长极。　　提升精益管理水平。以对标指标为引领，以体系平台为载体，以科技创新、标准化和QC小组活动、精益

，立足拓思维夯基础。积极活跃思维，将创新工作和QC小组活动紧密结合，牢固树立大安全观，开展企业文化大融合，形成统一文化制度和价值理念

小组活动、管理培训等活动，发掘适合东川公司，具有东川公司特色的精益管理方法，持续推进精益管理稳步运行；二是理清思路，明确职责。严格

纳入绩效考核，坚持科学考评，促进各项目标任务顺利完成。　　四是进一步深化精益改善。深入开展精益课题、QC小组活动、7S现场管理、“金点子”征集等活动，积极探索

，有效性。继续按照一流质量管理体系评价标准，第一时间把上级文件和工作要求转化为体系文件，把行业最新要求融入到文件的执行中。另一方面将QC小组活动、精益管理等成果

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