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云南昆明东川分公司召开精益管理工作小组动员会

2016年03月01日 来源:烟草在线 作者:杨明成
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  烟草在线昆明消息  为确保精益管理各项工作有序、扎实推进,做到目标明确、重点突出、时间清晰、措施具体,持续提升东川区局(分公司)企业管理工作水平。2月24日,云南昆明东川分公司召开精益管理工作小组动员会。公司分管精益管理工作领导、各精益小组组长参加会议。

  会上,各精益管理小组组长分别对自己的工作表达了观点,对精益管理中的遇到的问题分歧达成了一致看法,并且对下一阶段精益管理重点工作做了安排和部署。

  会议强调,要坚持精益管理,提振企业降本增效的信心,必须苦练内功,扎实推进“精益管理做除法”,积极运用现代管理手段和工具,把精益管理的要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。 

  会议要求,一是要提高认识,开拓创新。各小组组长要振奋精气神,加强学习,深刻领会精益管理的精髓,积极开动脑筋,组织有创意的QC小组活动、管理培训等活动,发掘适合东川公司,具有东川公司特色的精益管理方法,持续推进精益管理稳步运行;二是理清思路,明确职责。严格根据市局总体部署的要求,结合本公司具体情况,把精益管理工作分配到各小组,各小组组长要做好自己的工作计划,按步骤、分阶段、有重点地推进自己的工作。同时对做的出色的小组进行奖励,积极构建长效机制,努力实现企业管理水平提升;三是要加强合作、全体动员。领导班子参与成立精益管理工作推进领导小组,对重大事项进行协调、指导、评价,各小组要加强沟通,相互配合,共同克服精益管理工作中的困难,同时发动职工建言见策,充分调动广大干部职工积极参与精益改善的积极性和创造性,使公司的精益管理形成一盘棋的局面。  

  通过会议,提升了各小组的工作状态,营造了良好的精益管理氛围,为扎实推进精益管理各项工作夯实了基础。

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