烟草在线据《东方烟草报》报道　　河北省烟草专卖局（公司）近期以降本增效、创造价值为目标，以深化精益管理为抓手，以企业对标和内部挖潜为重点，积极部署企业管理工作，不断打造新的经济增长极。

　　提升精益管理水平。以对标指标为引领，以体系平台为载体，以科技创新、标准化和QC小组活动、精益课题为抓手，强力深化精益管理工作。大力推广试点经验，完善省市县三级效益类、费用类指标体系，层层分解质量管理目标，深化“精益十佳”创建活动，推动精益改善以点带面、全面开花。

　　加强财务管理。开展定额标准体系建设，强化预算刚性约束，加强费用管控。利用信息化手段加强资金管理，依法依规开展资金运作，拓宽赢利渠道，实现资金收益最大化。继续开展会计基础工作评查。

　　提高现代物流建设水平。以挖潜增效为重点，释放物流发展潜能，降低物流运行成本。突出抓好物流非法人实体化建设、物流精益管理、工商物流一体化、新能源汽车推广等重点工作，强化物流资源管控，科学优化送货线路和网络布局，提升物流运行管理效率和效益，全力打造高水平供应链物流。

　　持续推进信息化建设。深入贯彻落实行业信息化发展规划，加强软硬件资源的统一管理、维护和调配，建立涵盖全面、目标清晰、职责到位的信息化标准体系。预计2016年年底前，完成省级卷烟营销平台异地容灾系统和行业统一平台建设项目，全面开展信息安全等级保护测评与整改，完善运维服务保障体系，提升信息系统安全防护水平。