烟草在线—吸烟有害健康！

活力。2013年临川烟草将继续以开展基层创优活动、开展企业文化建设活动、开展贯标对标活动、开展文明创建活动为契机，切实加强内部管理，确保严格规范落实。　　一是培训管理形成

，提高安全管理水平。要加强组织领导，优化实施方案，落实贯标责任，强化宣教培训，注重“三结合”，既始终把安全标准化创建

，我感觉重点是按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理

的重视程度决定了成功与否，各级领导干部既要当好贯标的倡导者，更要当好体系建设的执行者，积极主动的按照“142”质量管理体系流程来工作，为员工树立

、部门目标和岗位目标细化分解落实到人。认真开展全员、全方位、全过程对标，建立贯标和对标联动机制，破解对标攻关课题，通过绩效考核、目标监测和过程管理等方式

运用、突出创新、突出解决实际问题）的贯标指导思想，以加强基础管理为中心，以持续优化流程为重点，以信息化工作为支撑，不断提升体系建设

严格规范。　　与此同时，公司积极与主业对接，引入贯标、对标以及“两项工作”等先进管理手段与方法，通过完善制度体系，优化流程管控，

创一流”工作给予肯定。他指出，湖南烟草工商企业通过开展“管理创一流”活动，把管理体系用活了，用实了，用新了，突出了以贯标促规范

抓手，结合贯标、对标工作，不断创新工作形式，提高科学执法水平。2012年，为强化专卖执法人员规范执法意识，积极开展“模拟法庭”活动

;整合管理资源，优化各项流程，加强制度建设，推进贯标、对标、信息化建设、节能减排、基层创优工作，构建更加科学、顺畅、高效的管理运行机制，

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