烟草在线—吸烟有害健康！

出员工的创新潜力和工作能力，使他们在实践中不断提升和完善自己。”对于一体推进管理创新和人才培养，应城烟草主要负责人谈出了自己的想法。“凡学百艺，莫不有师”。为

、服务三大主线，认真做实精益物流、成本控制、管控建设、管理创新、安全规范五件实事，确保物流配送工作出成效、上水平。　　一是深入推进精益物流建设工作。按照“精化流程、精确核算

。　　　二是争创一流管理，提升“六种能力”。以一流管理为重点，注重管理创新，着力提升生产组织柔性化能力、生产精细化能力、成本控制即时化能力、生产控制智能化能力、生产安全

的原因并提出改进措施；同时，围绕项目工作、采用的方法工具、阶段目标完成情况、工作亮点等方面，重点汇报了管理创新项目完成情况，并提出了下半年部门

经济工作会议精神，引领中国零售企业营销与管理创新方向，本届大会以“消费·机遇——开启零售新十年”为主题，集高端演讲、专题论坛、热点对话、报告发布、公益倡导、洽谈

;为对聘任的专业技术职称人员进行全面评价。现在，南宁烟草转变以往的考核评价方式，突出创新性和竞争性，把学术能力、管理创新、科技创新等作为计分项，

转向加强技术创新、管理创新、经营模式创新为主，成本管控目标由追求成本费用的绝对下降转向追求投入产出效率的持续提升；用好“五个抓手”，即通过完善机制、优化流程

烟草在线专稿引：烟草企业的发展突飞猛进，要想跟上时代的节奏就要创新，笔者简单谈一下自己的看法。　　　烟草企业基层要加强基础管理创新

。　　第二、努力实现卷烟品牌发展目标，提高烟草企业的管理创新水平　　管理创新是烟草企业的生命。没有管理创新，要想降低品牌产品的生产成本，是非常艰难的，

课题”建设动员电视电话会议上，刘宁发出这样的呼吁。　　具体来说，“十大课题”建设主要任务包括卷烟营销创新、安全管理创新、信息化支撑创新、绩效管理创新、人才培养创新、精益物流创新

烟业智汇