烟草在线龙岩消息　　6月27日—29日，福建省龙岩市公司召开2012年半年生产经营工作会，分析了当前面临的形势，研究部署了下半年生产经营工作任务。会议由党委副书记李海民主持，全体公司领导、各部门主要负责人、各党支部书记参加会议。

　　会上，各部门主要负责人汇报了上半年部门绩效指标完成情况，分析了指标未完成的原因并提出改进措施；同时，围绕项目工作、采用的方法工具、阶段目标完成情况、工作亮点等方面，重点汇报了管理创新项目完成情况，并提出了下半年部门重点工作计划。相关部门在会上作了干冰膨胀烟丝生产线技改项目进展情况、财务分析、质量运行情况分析等专题报告。公司总经理廖材河还亲自解读了《龙烟“卓越1.0”管理系统》，从“是什么”、“为什么”、“如何做”等方面，重点讲解了卓越绩效模式的特点、核心理念和评价方法，详细阐述了龙烟“卓越1.0”管理系统的构建背景、系统的架构设计以及当前系统建设的工作进展。

　　随后，与会人员分两组展开了讨论。讨论中，大家就推行卓越绩效模式的意义达成了共识，进一步探讨了龙烟“卓越1.0”管理系统的下一步工作，并对公司管理模式的提炼，进行了初步探讨；从科学性、合理性、与战略目标的关联性、数据的准确性、指标体系的完整性等方面，对战略性关键绩效指标的优化和完善，提出了许多意见和建议。

　　总结会上，公司党委副书记李海民指出，此次半年生产经营工作会坚定了公司推行卓越绩效模式的决心，达到了预期的效果，统一了思想。他强调，各部门要加强学习，跟上企业对卓越绩效模式的要求，下半年关键要抓好计划的落实，经过共同努力，让企业再上新台阶。

　　公司总经理廖材河对去年以来各部门的工作给予了充分肯定。他指出，过去一年多，公司各项工作开展卓有成效。一是通过管理创新项目的实施，营造了做事情的良好氛围，各个管理创新项目与去年同期相比，有了显著进展。二是在管理系统的构建方面，企业管理部牵头做了大量工作，为后续进一步整合和梳理打下了基础。三是在用人导向上，通过公开竞聘发现人才。通过明确公司新进员工需在车间重要岗位锻炼的原则，构建人才成长路线，在员工中取得正面反响。四是企业内外部环境和谐，沟通友好。

　　廖材河同时指出，当前公司开展的部分工作缺乏系统性，未形成有效闭环。他要求各部门要利用精睿文化管理培训的机会，提升系统思维能力，要继续系统学习卓越绩效模式的评价方法，对照两次政府质量奖评审组提出的改进机会，结合部门实际情况，思考系统改进的举措。针对“卓越1.0”管理系统的构建，廖材河强调，如果不能系统地应对内外部环境的变化，企业的长板将会变短板，而短板将更加突出。他要求，各部门要细化对系统构建的工作分解，完善6个子系统的运行机制，系统梳理业务流程，及时组织必要的培训，充分了解卓越绩效的核心理念和评价方法，认真、踏实、共同完成后续工作。

　　最后，廖材河以自身思考和感悟与大家共勉，提出工作上大家要上下同欲、动静分明、内外兼修，同时要培养开放的心态，为自己寻找努力工作的理由；要根据内外部环境变化，调整自己的目标、定位，以包容、沟通、协作的态度，来谋求个人与他人的共赢、个人与企业的共同成长。