烟草在线—吸烟有害健康！

导的主力规格在未来将有可能发展成为“双喜•红双喜”冲击年销量规模高达500万箱以上的重要战略性支撑。对于规模领先型品牌而言，得二类烟者，意味得未来。二类烟价类所属的零售价12元

，这正是“中华”（大中华）的成功之处。“大中华”这一高端、低焦、浓香的战略性产品，很好地解决了“中华”品牌变与不变的关键问题，为

的节点，服务的价值传递也需要依托他们传递到市场中。但作为行业的战略性合作伙伴，无论是卷烟零售客户还是烟农，他们在行业整个服务链条中的地位与意义，是

，因为这一类品牌是战略性的大品牌，不会在短时间内退出市场。　　有时，我们客户经理虽然也在尽心、尽力地培育品牌，但是，培育的方向和重点

”的目标。这为上海烟草的改革发展指明了方向。2003年至2004年，先后实施与北京卷烟厂、天津卷烟厂的战略性联合重组，进一步增强了集团的整体实力。2006年，

，巩固和提升烟叶产业持续、稳定发展，带动当地整个大农业健康有序发展，促进农村经济又快又好发展的战略性高度加以研究，烟农专业合作社才会

;原料建设奠定红塔品牌发展基础　　烟叶原料是卷烟工业的基础，其质量的优劣对卷烟产品质量起着举足轻重的作用。对红塔集团来说，烟叶原料是一种基础性、战略性的资源，

，促进烟草企业经济持续跨越式发展。　　　　　　　　　商标是烟草企业的核心竞争力。随着知识经济和经济全球化的深入发展，包括注册商标在内的知识产权日益成为国家发展的战略性资源。商标

我们开展安全工作的灵魂，是企业在长期生产和实践活动中形成的，是广大员工所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。安全文化建设是一项基础性、战略性的工程，

培训是与企业的战略性经营目标紧密联系在一起的培训，不同的经营战略采用不同培训战略，由国家局提出的发展十多个重点骨干企业和重点骨干品牌的这一目标，明确了烟草流通

烟业智汇