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，推动管理模式转变，构建适宜的数字文化，为能力的建设、运行和优化提供管理保障。此外，企业还应建立起包括策划、支持、实施与运行、评测和改进的“PDCA”过程管

;TQM）等。管理方法主要有：六西格玛、精益生产、标杆管理、QC、全面预算管理、PDCA等。管理工具主要有：快速换型、5S、TPM、防错防呆、准时化生产、七何分析法

。优化完善数采分析模块，综合产量、质量、停机信息自动生成数据分析报告，对照验证维修效果，形成问题收集、分析、反馈、整改的PDCA循环分析机制。持续完善全面质量监管

;并按季度进行通报，切实将风险管理形成PDCA良性循环。　　三是坚持再监督管控。在市县两级班子季度抽查的基础上，市局纪检部门半年开展一次专项检查，对各单位

局（公司）运用PDCA、看板管理等精益营销工具，聚焦零售客户核心诉求，开设终端学堂和网上学院，满足零售客户个性化、多样化培训需求。　　桂林市

精准发力。　　要以提升核心竞争力目标为统领，深度推进各项管理手段融合，形成PDCA闭环。扎实推进贯标工作，全面提高内部管控能力。扎实推进对标管理

堆放，即不美观，使用起来也不方便。要严格按照PDCA循环法，通过开展7S管理为基础的现场活动，使物品、耗材、设备布局更条理化、系统化和科学化，

问题是有的课题要么太大、要么太小、要么行业已经在类似或者相同的课题上取得成果。二是精益方法工具应用欠缺。除了经常用的PDCA和简单的图表分析，课题中很少应用工具和方法，专业水平不高

;形成PDCA主动管理持续提升态势。以施肥工作为例，针对以往肥料流失、烟株脱肥的问题，烟技员根据管辖网格内不同土壤肥力、烟田坡度、降雨期等因素主动思考肥料用量、施用方法

全过程质量控制及持续改进的重要手段。质量管理小组活动遵循PDCA循环理论，运用各种统计方法，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进

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