烟草在线—吸烟有害健康！

的，而是要在企业内部开展各项文化活动，以丰富员工的业余生活，陶冶员工的身心，更多元化的展现新时代烟草人的精神风貌。如开展音乐、文学、书法、绘画、摄影

持续发展，要有一套好的内部控制制度。但一个企业内部控制制度要成功有效，则有赖于它的企业文化和群体意识。本文以新疆烟草为例，从内部控制与企业文化的关系出发

下，深入贯彻落实科学发展观，围绕“卷烟上水平”和“改革、发展、稳定”的总体要求，以深化企业内部改革为重点，以“管理上水平、技术有突破、队伍增活力

和改革路径。人社部正在制定《工资条例》、《工资集体协商规定》、《劳务派遣规定》等，其核心内容是企业的效益要和职工工资挂钩，并在企业内部力求实现同工同酬；国资委则在

的基础上，聘请专业培训师着重从培训需求分析、培训计划制定、培训课程设置、培训实施技巧、培训后勤管理、培训评估与反馈六方面入手，对企业内部培训人才强化培训，培养出

;会在企业内部培育起对企业所倡导文化的敬畏与信仰。对此，企业在积极培育企业文化的“孝子”中，要坚持以下三个原则：　　一是要有普适性。要让企业广大员工都能形成

顺水。　　以正向思想激发正向沟通，需要注意部门及员工个人工作意识的转变和提升。在烟草企业内部，具体到品质管理工作中，要着力培养部门及员工个人的工作理念由

的技术创新，就走了一条“内外兼修”的道路。　　湖北中烟技术创新的“源动力”不仅来自于企业内部的创新资源，而且来自于企业外部的创新资源，来自于其所构建的以企业为主

注重自身社会价值的体现。“5+3”安全管理模式的构建必将超越传统的企业内部的安全监督管理的局限，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，升腾为“爱护家庭

，反过来也有利于提升企业内部员工的优越感。　　三是内部组织结构的设计及考核激励等创新是推动全员营销有力推手。笔者接触过一些卷烟厂从事全员营销的人员，他们有想做好全员营销工作

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