烟草在线—吸烟有害健康！

;严格落实党组书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，将重要廉洁风险点纳入党风廉政责任书内容，全员签订三级《党风廉政建设责任书》，将目标任务分解落实到部门

抓手，建立了“常规+专题”相结合的全员创新改善模式，通过自下而上的合理化建议提报审核机制和自上而下的任务分解流程，实现了“发现问题、推送问题、将问题转化

管理制度，并让员工了解自己的岗位职责，避免因职位分配不合理而导致员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。做到工作有内容，考核有标准。　　二是把生产任务分解

各部门负责人做好反思检查，要对照年初局工作制度、局工作目标以及部门目标，对于存在巨大差距的要求负责人做好书面检查，并提出年末攻坚计划。要求任务分解到人

部所结合、负责人确定，任务分解等多方面工作进行了部署，市场小组正式走入运行正轨。实际运行中，市场小组成员之间通力合作，密切配合，

。　　服务到站　　“2016年全市烟叶生产总体目标是中等烟占60%、上等烟占60%、中上等烟占95%以上，要重点抓好田间整齐度、采收成熟度、分级纯度管理，近期要重点做好目标任务

。　　一是紧盯目标，抓好销售进度管理。营销管理部门要对照全年目标任务分解好后三个季度的主要经济运行目标，包括卷烟销售总量、品类结构、货源组合等，并将目标

;类推分析后续三个季度的发展情况，为合理安排金圣烟销售任务分解与时间相对应提供支撑，防止出现实际业绩落后时间的被动现象，增强销售时间规划的指导力。另一方面

理性分析当前卷烟销售波动状态，根据时间节凑合理量化分解年度卷烟销量、金圣烟销量等目标任务，实现目标任务分解与时间发展同步，坚决摒弃停滞不前、等待观望或有希望才

提供一定的线索；强化考核落实，确保工作部署要求执行到位。对2016年度的工作目标和要求，通过设立大队、中队、稽查员考核指标，把目标任务分解到部门

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