烟草在线据《东方烟草报》报道　　烟站作为烟叶生产最基层的组织机构，是烟叶工作的“前沿阵地”，是政策落实、信息反馈的“神经末梢”。

　　2015年以来，湖北省十堰市烟草专卖局（公司）转变工作方式，通过把管理延伸到烟站，让烟站在烟叶提质增效中唱主角，先后涌现出了竹山县擂鼓烟站、房县土城烟站、房县青峰烟站、竹溪县丰溪烟站等省级管理先进站，有效带动了全市烟站管理水平的提升。

　　考核到站

　　市局（公司）排名，直接考核到烟站、烟技员，那么县级烟叶分公司的一些工作势必需要重新规划了。2015年，十堰市烟叶质量考核办法出台后，全市各县级烟叶分公司对考核到站工作既存有疑问，又感到这么做确有必要。

　　以烟站为抓手，就是将“神经末梢”由县级烟叶分公司延伸至烟站，改变以往政策落实打折扣的现象。

　　“以往，遇到省、市局（公司）检查，县级烟叶分公司总要派专人到站上指导督促，好多工作甚至被县级烟叶分公司动手承办，各个烟站工作也不积极了。如今，让烟站自己把工作做起来，遇到省、市局（公司）检查，不再需要县级烟叶分公司的督促。”房县烟叶分公司经理饶勇说道。

　　另外，十堰市局（公司）由以往的挂点到县级烟叶分公司，调整为直接挂点到烟站。通过市局（公司）挂点人员在政策宣传、技术指导、问题梳理等方面的精准帮扶，烟站在政策理解、管理方式等方面都得到了提升。同时，烟站也能及时将阻碍工作开展的“症结”汇报给市局（公司），确保烟站工作开展更加顺利。

　　服务到站

　　“2016年全市烟叶生产总体目标是中等烟占60%、上等烟占60%、中上等烟占95%以上，要重点抓好田间整齐度、采收成熟度、分级纯度管理，近期要重点做好目标任务分解、移栽、施肥等工作……”近日，十堰市局（公司）生产科科长李爱华在竹溪县桃源烟站讲解烟叶生产重点时说道。

　　近期，十堰市局（公司）烟叶战线员工纷纷下到基层，以烟站为单位，通过面对面交流，就基层存在的问题进行答疑，把市局（公司）、县级烟叶分公司、烟站工作中的屏障打通，确保“血液”畅通。通过交流，大家把困难摆出来，把疑惑解释清楚，把话谈透、把心谈开，避免基层带着不满落实政策，达到同心协力、共同提高的目标。

　　“以前总觉得市局（公司）有些政策不合理，这次听了领导交心底的谈话，才明白市局（公司）政策制定的左右权衡与良苦用心，心中的疑惑消除了，工作干劲儿也更足了。”对于面对面交流，郧西县烟叶分公司店子站站长高席斌说道。

　　逐站讲解目标及重点工作、与技术员座谈，既是新形势下做好工作的要求，更是十堰市局（公司）职能由管理到服务的转变。除此之外，在逐站讲解、座谈过程中，十堰市局（公司）也能将“基础设施管护难、管护资金缺乏”“增加井窖式移栽打孔器、小白龙旋耕机等适用农机采购”“全面开展土壤普查”等现场不能解决的问题以清单的形式，反映给具体负责部门，从而促进问题的解决。

　　权力到站

　　要想让烟站发挥更大作用，就必须让其拥有更多的自主权。

　　2016年以来，十堰市局（公司）按照“技术没有对错，只有适不适合”的原则，要求各烟站根据海拔、气候等条件梳理适合本站的技术标准、考核标准，应用于市局（公司）对烟站的考核。只要烟站有依据证明某项技术的调整是针对本站实际、适合本站的，十堰市局（公司）便在考核上给予充分支持。

　　同时，十堰市局（公司）将烟农标准化示范补贴考核内容、分值系数等的设置权下放到烟站，由烟站根据自身工作实际，自行增加考核内容及确定各项考核内容分值系数。

　　竹溪县桃源烟站陪嫁土制作不到位，就重点考核陪嫁土制作；房县九道烟站地处山区，平衡施肥落实难度大，就重点考核平衡施肥；竹山县官渡烟站提出减氮密植有难度，就重点考核减氮密植……烟站哪项技术推广有难度就重点考核哪项技术，从而让烟站围绕省、市局（公司）目标，转变工作方法，发挥自身主观能动性。

　　十堰市局（公司）将部分权力下放到烟站，是顺应企业发展的需求，是服务基层的需要，给烟站更多自主权，也让烟站在烟叶生产中的主角地位更加稳固，促进其持续健康发展。