烟草在线—吸烟有害健康！

分解、层层落实。　　动力系统以绩效考核管理为主体，通过完善绩效考核体系，围绕公司战略目标，把“贵烟”品牌培育任务以及影响目标实现的关键性指标纳入绩效管理体系

;有的受考核影响，将可能经营卷烟的无证户或难以取缔的“钉子户”纳入日常管理而逃避考核管理。这样就造成：一是致使无证户数量增大，无证户统计失真；

，形成相互约束，相互衡制的机制，进行严格要求、严格管理、严格监督，从而最大限度地降低职务犯罪发生率。　　更新认识观念，提升全员绩效考核

通道管理体系的设计、调控和监督协调并负责首席、一级职业技能等级的考核管理；评审组负责首席、一级职业技能等级的鉴定评审工作；各中心（卷烟厂）管理工作

段（图1）。　　在成长培养管理期内，承担青年员工成长培养责任的部门共同对青年员工实施考核管理、积分制管理、成长引导管理、职业发展管理、成长交流管理和流动管理

;不设经营指标，但更加注重对工作过程的考核。“管理变向最终是要激励各级员工自主地升级知识储备、工作技能，主动地研究市场、深入市场、服务市场。只有深耕市场打来更多的粮食

相符。加强对银行账户和专项资金的规范管理，确保资金安全、使用规范。　　狠抓绩效考核管理，强化绩效改进，持续提高企业运行效率。　　实施严格的绩效管理是争创

，追求新发展迈上新征程。要强化管理与信息化的融合，完善目标绩效考核和管理，狠抓综合管理体系的落地运行，扎实推进“管理创一流”和管理创新工作，

;调动工作积极性。　　通过一系列制度的考核、管理、约束员工，打破平均分配，坚持按劳取酬，就能很好地调动人们的学习和工作积极性。人人都不想当后进，

;积极响应国家局的“532”品牌培育计划，提出责任品牌、培育大市场的思路，将“双喜”、“娇子”、“七匹狼”、“金圣”等品牌做为开拓性品牌培育的重点，通过完善考核管理

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