烟草在线—吸烟有害健康！

）按照PDCA工作法要求，聚焦“目标、对标、考核、激励”四个核心内容，构建了科学合理、公平公正、公开透明的绩效管理体系，引导基层各项工作步入

六岗齐抓共管局面；从组织协同、流程协同、信息协同、改善协同、评价协同五个维度入手，形成以RG—PDCA闭环管理为主轴，纵向上前后台协同、横向上管服协同的一体化

、信息协同、改善协同、评价协同五个维度入手，形成以RG—PDCA闭环管理为主轴，纵向上前后台协同、横向上管服协同的一体化协同格局。一体化协同如何落地？从三份表单可

。二要建立科学完善的专卖内管质量管理体系和PDCA循环式的运行方式，各项专卖内管工作都处于严格受控状态，均按照规范控制程序和标准化的要求执行。三要通过逐年制定专卖内管派驻部门

）健全管理体系，压实主体责任1、建立健全安全管理体系，保证各项制度落到实处。通过制定的安全生产目标，逐层进行分解，以PDCA动态循坏

;按时完成课题任务，小组根据PDCA 循环制定了活动日程推进计划表。设定目标及目标可行性分析设定目标：依据《中共云南省烟草专卖局（公司）党组关于

;巩固效果良好。在该课题基础上，我们将对所有对策措施进行归纳，认真总结本次活动成功经验，转化成标准化模式，力争向全县推广应用。坚持PDCA循环

，遵循PDCA精益改善的原则，巩固通过此次课题获得的成功经验，扎实推进巩固措施。

指标的评价指标体系。以此为基础，河南省局（公司）利用层次分析法、德尔菲法和 PDCA法，建立“365+C”考核评价体系：“3

。　　以此为基础，河南省局（公司）利用层次分析法、德尔菲法和　PDCA法，建立“365+C”考核评价体系：　　“3”指点（

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