烟草在线—吸烟有害健康！

，最大限度地发挥员工的才能。　　关心员工健康，鼓励员工挑战自我，促进个人成长。2013年，在日烟集团11个办公场所内有14名全职医疗人员和34名公共

《卷烟工艺与设备》教材，举办内部讲师TTT实战训练培训班，积极开展职称评审，鼓励员工参加社会组织的各类职称相关考试，组织开展通用工种技师、特有

好”适宜的企业文化“心理契约”，并为之后的企业文化践行、宣贯打牢基础；另一方面，通过鼓励员工参与、尊重员工意愿表达，营造一个能“自由批判”企业文化

，甚至于在功利性目标追求下，企业组织对违背契约精神的行为做出欢迎的姿态，带头破坏和践踏契约精神，为广大员工做出不正确的示范，鼓励员工在不

，拓宽知识面为目标，大力开展各类素质教育，鼓励员工利用业余时间，自主参加培训教育和学历教育，提高自身综合素质；要以职业技能教材

奋斗，这才是一个人最强大的动力。要像华为那样，鼓励员工成为奋斗者，更成为有成效的奋斗者，为员工提供短、中、长期的奖励，建立公平公开

;努力做好精益终端建设，服务好广大零售客户。这就要求企业要想尽办法、采取措施鼓励员工从身边的改善做起，不论改善效果大小，重要的要养成员工自主改善、追求卓越的态度

岗位。保护员工创新积极性，对员工有建设性的意见和建议要重视，必要时还要采纳，鼓励员工不断创新。　　3.有序竞争，激发潜能。合理运用竞争机制

，制定出台《员工教育管理办法》，加大教育培训经费投入，鼓励员工参加学历教育，加强专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作。　　以班子建设凝聚活力。按照

、专业资格考试等多种教育培训方式全面提高综合素质。二是在满足各岗位任职资格和具备相应工作能力的基础上，进一步鼓励员工拓展自身知识体系，凡符合报考条件的人员鼓励报考行业各项

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