烟草在线—吸烟有害健康！

;“管家型”经营管理服务模式，让传统终端成为具有“智慧化、社区化、融合化”的新型零售终端。转型，让经营更受益“以前开店，很多不懂，店小又乱

烤，而且敢于指导别人烘烤；构建“县—站—组”三级培训模式，实行分片包户包烤房的服务模式，大大提高了烘烤指导的实效性和覆盖率，确保

职责，开设金叶夜校、田间课堂，把最新的行业政策、种植技术及时传到每户烟农。大力实施“一片一生”的全过程服务模式，为每个技术员划定责任网格，从烟叶

奠定了良好基础。这段经历，让张有养第一次完整学习了传统零售企业的运营、管理、服务模式。2007年，张有养选择辞职，一身本领的他成了零售行业招聘市场的“香饽饽

（掌上靖安APP）选购和送货上门相结合的服务模式，极大地提高了消费者的购物的便捷性。同时，为发挥实体店的优势，如果顾客有不放心品质、亲自挑选

;实现了宣传全覆盖。”专卖副大队长巫茂胜表示。当好“指导员”，让问题都解决西湖区烟草局作为“信用体系建设”的首批试点单位，通过“X+Y”灵动服务模式监管模式

对外施行“党建+创新”“党建+业务”“党建+服务”的模式，以“节点+”“党员+”“主题+”等具体举措作为基层服务管理的重要抓手

的品牌形象、统一的运营模式、统一的服务模式，还有标准化的店招、收银台、背柜、服装、昭示牌，触摸操作的双屏收银机，一体式店铺管理系统……靓丽的店面、智能化的设备。在

发展”这一时代命题，探索群众点单“提要求”、支部派单“分任务”、党员接单“解民忧”对内对外施行“党建+创新”“党建+业务”“党建+服务”的模式，以

局（分公司）党支部开展各类形式的谈心谈话百余次，根据群众诉求，通过群众点单“提要求”、支部派单“分任务”、党员接单“解民忧”的“三单”服务模式为

烟业智汇