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    ,殊不知在客户有需求、寻帮助之时正是客户经理表现自己能力、拉近客我关系、建立彼此信任的良好时机。虽然有些问题或许会跨部门或跨级别才能得以处理,但客户经理应该与客户共同面对
  • 红花大金元采烤常见问题及解决办法

    ;2)建立合理的保障机制   烟草公司要和烟区政府、相关部门搞好协调,做好防雹设施及防雹网点的合理建设,配置专业人员,配套相应的资金保障
  • 零售经营:请擦亮诚信的招牌

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  • 精益管理文化建设之我“见”

    ,确立以“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零投诉”作为成本与质量最佳配置、服务与管理的目标追求。   其次,激励导向要正确,确保公司效益最大化。所有的部门