烟草在线—吸烟有害健康！

队伍建设，进一步健全科技创新激励机制。对一线科技人员的技术职称评定聘用设立的特别通道要重新评价，要适用并有明确目的，有增强一线技术人员工作的积极性和创造性。对科技创新

手套，骑车的配上安全头盔等等。真正把员工放在心上，领导不能人为的把正式员工与聘用员工划道界线，在工作上只有分工不同，在生活上一视同仁，在待遇上尽量

的理念，打破身份管理，在待遇方面实行统一的标准。只有平等竞争，员工的积极性才能被调动起来。由于还在存在正式工和聘用工的差别，许多工作多年的、对单位

合作社服务支持体系，进而有效提高对种植主体及服务主体的综合服务水平，提高服务满意度，为原料保障上水平奠定基础。　　该模块应用主要包括生产技术培训、烟农辅导员聘用

，行动缓慢，能进不能出等，正式人员与聘用职工之间存在着较大的矛盾，这些问题已经是不争的事实，广东烟草行业已经提出了改革人事制度的要求

;客户经理队伍大多为行业外部聘用人员。这部分人员情况各不相同，一般来讲，素质和能力相对不高，知识层面较低，无法满足卷烟营销服务活动的需要。这就要求卷烟

;尤其是要对所监管的对象的生产、经营流程以及业务特点有足够的了解。　　2.人员队伍结构有待优化。由于历史和现实原因，从队伍的组成来看，聘用人员较多、文化水平较低、总体素质

工作理念未真正领会并运用于实践。加之聘用人员流动性较大，而素质的提高又是一个长期的过程，这为通过培训提高专卖人员素质增加了难度。另外，烟草行业既是执法的主体

;专卖执法队伍中的聘用人员在不断增多，导致执法队伍的综合素质参差不齐，整体执法水平和能力不平衡，创新意识不强，管理缺少活力；二是

劳动合同制职工；打破正式职工和聘用职工的身份界限，变身份管理为岗位管理，实行以岗定薪。　　（四）建立共同愿景。所谓共同愿景是指

烟业智汇