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即用人不疑。授权放手让管理层的人员去干的事情，放手让他们去主张；该职工负责的工作，要相信他们的智慧和力量，形成“众人划桨开大船“的喜人局面。四是

明　　观点：强化调研，摸清库存　　我们经常会在媒体上看到，每逢重大节日过后，企业的一些管理层会深入到市场一线进行市场调研工作

的沟通。电访员虽然处于营销的后台，但因为和管理层是直接接触，有时，她们了解的上层信息比客户经理还多、还快，在电话订货过程中，我们

问题，造成企业文化落地难的主要原因有以下几点。　　1.知行不一。有些企业管理层对企业文化存在认识上的偏颇，把企业文化当做美丽的花瓶，将大量精力花在“知”上

施教的原则，对决策层、管理层、执行层分不同重点开展宣贯，充分发挥服务品牌内训师作用，通过巡回宣贯、专题座谈、主题活动等形式，强化宣贯培训实效。同时

，浙江省局（公司）进一步理清了企业管理结构，实现了管理层权利的合理分配与科学制衡，企业管理模式逐步从“科层制”、经验性、行政指令式的传统

明显，新兵难有谦虚谨慎的态度、眼高手低，在一定程度上也让工作效率、效果大打折扣。　　客户经理在搞好自身建设的同时，企业的管理层也要最大限度地为客户经理转型升级提供

人员的考评上，企业的管理层要敢做“铁包公”、拒做“佬好人”，发现问题，及时处理，不要姑息。　　五要落实领导责任制。做到一级抓一级，

工程建设日常工作中，让决策层、管理层和执行层的每位干部和员工都在一定的范围内负责相应的防控责任，谁管理谁负责，形成工作有人做，责任有人担

局（分公司）副经理，优秀团队在每一个管理管理层上，都应有相应的人才培训及接班计划，保证了每一个团队的组建都有可持续发展的潜力

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