烟草在线—吸烟有害健康！

的工作时间较长，因此，刚到电控车间他便被任命为第三班组的班组长。　　“刚开始感到压力很大，专门干这个了，才发现其实很多知识都要从头学起。”回想

班组标准化建设。着力提升班组长管理水平，开展班组建设系列培训。深入落实岗位行为规范，提高员工综合素养。进一步加强宣传队建设，深入基层，深化主题宣传

;各显其能”的良好局面，有力保障“卷烟上水平”各项工作落实。　　二是建立先进激励机制。在全企业开展首席技术员工、金牌班组长评选活动，大力开展初级工、技师、高级技师等职称

多数事故是碰、撞、砸、挤、摔、割、切等，预防办法主要是严格现场指挥，充分发挥班组长、安全员的作用，同时要着重提高每个人的自我保护意识。　　九、研究设备综合

班组长以上及骨干人员，大多数生产一线员工享受外出教育培训的机会比较有限，等等。种种现象表明，都为实施以人为本理念增加了一定难度，在一定程度上挫伤

经理--机动驾驶员—车辆调度员—送货班组长等多个岗位，从不在乎别人怎样议论、怎样看待、乃至于怎样误解；从未为一己私利、个人得失计较过，而是任劳任怨、脚踏实际站好

、中层干部、班组长、各部门兼职6S管理员及部分挡车工共计210人。培训课上，中国设备管理协会管理委员会委员、江西省设备管理协会秘书长卢华石老师以《管理的关键是落地》为题，为全体

赣南卷烟厂卷包车间组织班组长、工艺员、部分挡车工开展《卷烟品牌合作生产质量保障规范》知识培训。　　本次培训采取集中面授与理论考试相结合的方式。主要讲解了标准编制的背景与意义、品牌输出/输入双方职责

;推进“卷烟上水平”。　　　第一，不断强化质量教育，做到“三个坚持”。一是坚持对每个新员工进行入厂质量教育，考试合格方可上岗。二是坚持每年对班组长以上

指南的要求，对班组设置、班组长队伍建设、班组员工培训、标准作业管理、评价激励等方面做好宏观设计与改进。安保人武部、党群工作部、工会要分别着力于职业健康安全环保建设、思想文化团队建设

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