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，再美、再“可爱”的企业文化，如果没有在宣贯践行中，得到广大员工的认可，都只是“空中楼阁”。而宣贯践行是要让员工理解企业组织的价值、理念、行为规范

中，能感知到企业文化建设带来的福利，清楚坚持践行好行业所倡导的核心文化价值理念，与自身的利益诉求满足是相通的。如此，行业上下六十几万名员工才能更加清楚

即是企业文化的AB面现象在行业文化建设中的体现。　　客观上，虽然这种有违行业主体文化的“另一面”对行业主体文化的价值、理念形成了干扰与破坏，有损行业的统一形象，

抓好素质工程建设，统一员工的价值理念，规范队伍的基本行为，提升各个岗位的操作技能，有效调动各级各层员工的主动性和创造性，形成企业文化

管理模式。在该文化管理模式下，企业领导者在企业文化建设中的权威性能有力彰显，企业组织倡导的核心文化价值理念能至上而下地得到灌输与执行；同时企业文化作为“心理

，人们对它的现实价值理念与其本来的价值目标发生了一些偏斜，从而导致其价值功能没有得到完全的释放和实现，主要表现在迷信人治不重法治，实践中

。然而，这项工程又是最卓有成效的。只要坚持数年，始终不渝地抓好素质工程建设，统一员工的价值理念，规范队伍的基本行为，提升各个岗位

;也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。没有合格的诚信精神，就不可能塑造出一个良好的个人形象，也就无法得到上司和团队伙伴的信赖，也就

的增长点，为实现销量增加、结构提升发挥了积极引导作用。　　二是创新服务管理模式。把优质服务作为发展的大事来抓，牢固树立“服务铸造品牌、服务创造价值”的理念，出台

，文化的推广、延续亦然是一个传播过程。　　同样，文化载体实际上也是一种企业的价值理念、内在品质、整体精神风貌等文化要素广泛扩散和有效传播的过程。通过广泛传播企业文化，

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